kpi考核述职报告.pdfVIP

KPI 述职报告 述职人姓名： ××× 一、个人 KPI 完成情况： 2012 年度关键绩效指标（ KPI）完成情况 一、督促各单位及时上报劳务、物资设备采购、租赁合同、加工 承揽合同，对审批合同进行登记，审批率 100%。完成情况：达到预 期目标。 2012 年共参与审核各类合同 ××份，涉及金额 ××××万元，以劳务 分包合同和买卖合同为主。 就合同中的有关重要条款提出了合同审核 意见，确保所有合同 100%经过评审。另外建立了合同台帐，逐步形 成对公司的合同管理从静态向动态管理的转变。 二、提高合同审核质量，确保审核后的合同文本条款无差错 完成情况：达到预期目标 一是要求各项目严格执行集团公司颁布的两个合同示范文本。 二 是考虑到新开项目所涉及的物资采购合同较多，为提高合同管理质 量，要求项目部尽可能使用公司起草的合同示范文本。 从执行的情况 看，效果良好， 节省了项目合同管理人员的工作量，同时由于合同条 款相对统一， 节约了公司对合同评审的时间， 确保了合同文本条款无 差错。三是法律事务部草拟了其他一些合同的示范文本， 正会同工程 部（物资机械）对的合同进行分类，对合同条款继续完善后，形成我 公司的一套示范文本，达到提高合同管理质量的目的。 三、及时提交合同管理交底资料，确保覆盖率 100%。完成情况： 达到预期目标 参与了今年所有新开工项目的合同管理交底，并留有书面资料。 通过合同管理交底， 对项目的合同管理做了进一步要求。 一是要严格 合同文本审查； 二是要规范合同签订和审批程序； 三是要加强合同监 督检查； 四是要认真做好合同文档管理工作； 五是要切实规范合同纠 纷处理机制。 让项目部各部门明白各自的管理职责， 树立合同管理的 理念。 四、参与处理公司诉讼或仲裁纠纷案件，确保诉讼程序无差错。 完成情况：达到预期目标 2012 年受公司委托，处理诉讼案件共 ××起，案件标的案近 ×××× 万元，除一起案件未结案外，其他案件均已结案，共挽回经济损失约 ××万元。 代表公司与第三方进行协调、调解，先后参加了公司与 ×××××× 合同纠纷、 ××××××购房合同纠纷，都取得了良好的效果，维护公司 的合法权益。 五、参与债权债务清理。完成情况：达到预期目标 2012 年 5 月，到 ××××项目部清收尾款，处理项目部税收及职工 欠薪事件。项目尾款 ×××万按期清收完成，且在与处理税款过程中， 发现项目部的印花税及所得税都可以免缴， 在公司领导的帮助下， 通 过与税务局的不断交涉， 最终免缴了所欠税款的印花税和所得税， 为 公司节省税款近 ××万元。通过与职工的良好沟通，取得职工的理解， 最终没有因欠薪引发群体事件，没有对公司造成不利后果。 六、为机关和项目管理人员办理《授权书》 ，确保无差错。完成 情况：达到预期目标 2012 年共办理公司的法定代表人授权书共 ××份，确保无差错。 七、参