2013年一级建造师建设工程经济部分辅导资料.docVIP

一级建造师建设工程经济：目标现金持有量的确定 目标现金持有量的确定 确定现金持有量可采用下列的几种方法。 ( 一 ) 成本分析模式 是通过分析持有现金的成本 , 寻找持有成本最低的现金持有量。 企业持有现金的成本主要包括三部分。 1. 机会成本：现金持有量越大 , 机会成本越高。 2. 管理成本：现金管理成本是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系 3. 短缺成本：现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升 ( 二 ) 存货模式 存货模式可用来解决企业现金在一定时期内最佳变现次数问题。 持有现金就丧失了投资于证券所得相应利息，我们称之为置存成本。置存成本是一种机会成本。 降低置存成本，就要降低现金持有量，加大证券变现次数，而证券每次变现又要支付各种佣金和于续费等。即交易 成本。企业置存成本与交易成本变化相反。置存成本随着现金持有量的增大而增大 , 交易 成本却随着现金持有量的增大而减少。企业现金持有成本等于置存成本与交易成本之和。 现金持有成本＝现金置存成本+现金交易成本＝现金平均置存量×有价证券利率＋变现次数×每次交易成本 最佳现金持有量是机会成本与交易成本相等时的现金持有量。 ( 三 ) 随机模式 随机模式是根据历史经验和现实需要，测算出一个现金持有量的控制范围 , 即现金持有量的上限和下限 , 并将现金量控制在这一范围之内。 一级建造师建设工程经济：现金管理的目标和内容 现金管理的目标和内容 包括 : 库存现金、各种形式的银行存款、银行本票、银行汇票等。有价证券是现金的品种转换形式，是现金替代品，被视为“现金”的一部分。 企业置存一定数量现金主要是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。 交易性需要是指日常业务现金支付的需要。 预防性需要是指预防发生意外的支付。 投机性需要是指置存现金用于不寻常购买机会的需要。 但是如果企业置存过量的现金，会增大机会成本 企业现金管理的内容主要包括 : 目标现金持有量的确定、现金收支日常管理和闲置现金投资管理。 一级建造师建设工程经济：提高价值和途径 提高价值的途径 提高价值有以下五种途径： 1. 在提高产品功能的同时，又降低产品成本 , 这是提高价值最为理想的途径。 2. 在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能 , 提高利用资源的成果或效用。 3. 在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。 4. 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。 5. 在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段，以寻求技术 破，取得最佳的综合效果。 一级建造师建设工程经济：价值工程的特点 （1）以使用者的功能需求为出发点。价值工程出发点的选择要适应现代市场经济形式，应满足使用者对功能的需求。 （2）对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系。其技术内容包括：辨别必要功能或不必要功能、过剩功能或不足功能；计算出不同方案的功能量化值；考虑功能与其载体的有分有合问题。通过功能与成本进行比较，形成比较价值的概念和量值。由于功能与成本关系的复杂性，必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。 （3）致力于提高价值的创造性活动。提高功能与成本的比值是一项创造性活动，要有技术创新。提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法。 （4）有组织、有计划、有步骤地开展工作。开展价值工程活动的过程涉及各个部门的各方面人员。在他们之间，要沟通思想、交换意见、统一认识、协调行动，要步调一致地开展工作。 本篇文章来源于[中际国华教育： ] 转载请注明出处； 一级建造师建设工程经济：项目生命周期对项目管理的所用 项目生命周期的划分对于IT服务项目来说，从厂商看项目是从接到合同开始，到完成规定工作结束，但如果从客户角度看，项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现商务目标结束，生命周期的跨度要比前者大。因为项目的根本目标是满足客户的需求，所以按后者划分考虑比较有益，对项目管理成功也大有帮助： 第一，识别需求。当需求被客户确定时，项目就产生了。这个阶段的主要任务是确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。商务上这个阶段以客户提出明确的《需求建议书》或《招标书》为结束标志。这个阶段尽管可以由客户单独完成，但如果厂商介入则非常有利：一方面可了解客户真正需要什么;另一方面早期的交流可建立良好客户关系，为后续的投标和合同奠定基础。 第二，提出解决方案。主要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。这个阶段是赢得项目的关键，公司既要展示实力又要合理报价。如