R盛房地产蚌埠分公司专题招标与合同管理实施工作细则.doc

R盛房地产发展股份 蚌埠分企业文件 R盛发展蚌分[20XX]第 号 签发人： 相关实施《招标、采购及协议管理实施细则》通知 各部门、全部职员： 为切实确保企业利益，确保R盛房地产发展股份蚌埠分企业招标、采购工作顺利进行，依据企业下发相关采购制度，结合蚌埠分企业实际情况，特制订本实施细则，以确定蚌埠分企业招标和采购步骤，明确各部门各岗位在采购工作中职责和权利，使蚌埠分企业招标、采购工作得以高效进行，以愈加好服务于工程建设。现将本实施细则下发至各相关部门，请相关部门全部职员认真学习，尤其是相关责任人，根据细则具体要求，切实推行职责，完成工作任务。附六个工作步骤。 中国管理资讯网 本细则自下发之日起正式实施。特此通知！ 此文件 拟稿：杨芳 打字：杨芳 审核： 高德斌 呈： 蚌埠分企业经理、副经理 发： 蚌埠分企业各部门 （共打印十份，存档一份） 招标、采购及协议管理实施细则 第一部分 总则 1、目标及意义 为确保企业利益，确保R盛房地产发展股份蚌埠分企业招标、采购工作顺利进行，依据企业下发相关采购制度，结合蚌埠分企业实际情况，特制订本实施细则，以确定蚌埠分企业招标和采购步骤，明确各部门各岗位在采购工作中职责和权利，使蚌埠分企业招标、采购工作得以高效进行。 2、名词解释 “企业”指R盛房地产发展股份 “分企业”指R盛房地产发展股份蚌埠分企业 以下所述各部门及岗位如无尤其说明均为蚌埠分企业各部门及岗位。 3、适用范围 本细则适适用于蚌埠分企业。 4、在企业下发采购相关制度里已明确到分企业责任部门工作步骤本细则不再叙述，以企业下发制度里要求为准；本细则如有和企业下发采购制度冲突地方以企业下发采购制度为准。 5、本实施细则包含总则、工作分类、工作步骤、奖惩措施及附则共五个部分组成。 第二部分 工作分类 依据分企业日常采购工作事务性质不一样做以下分类（见附表）： 总计划表、拟分包工程清单 总计划表、拟分包工程清单 年度招标计划 年度招标计划 月度招标计划 月度招标计划 月度材料采购计划计划相关资料报审类 月度材料采购计划 计划相关资料报审类 招标、采购分类单项招标/采购计划 招标、采购分类 单项招标/采购计划 工程部实施类 工程部实施类 采购、招标类采购部实施类 采购、招标类 采购部实施类 特定招标主持人实施类 特定招标主持人实施类 采购相关工作 采购相关工作 招标确定A、B类协议 招标确定A、B类协议 协议办理招标确定C类协议 协议办理 招标确定C类协议 协议管理类直接采购确定C类协议 协议管理类 直接采购确定C类协议 协议立案 协议立案 供给商及施工单位考评和评价 供给商及施工单位考评和评价 第三部分 工作步骤 一、计划及相关资料报审类（详见附件一） 二、采购/招标实施（详见附件二） 三、直接采购（详见附件三） 四、认质认价（详见附件四） 五、协议办理（详见附件五） 六、协议立案（详见附件六） 第四部分 奖罚细则 为了确保本措施落实，做到有功必奖，有过必罚。自本步骤下发之日起，开始实施。 一、奖励方法：依据企业下发【20XX】79号文件《工程项目协议管理措施》相关50条—52条要求进行奖励。 二、处罚方法 1、违反程序 违反上述办理步骤情节较轻者将对责任人在分企业内部进行通报批评，如对企业造成损失，将对相关责任人及分企业经理进行处罚，尤其是“先施工后签定协议”，每份协议处罚分企业经理200元，相关责任人100元，其它违反程序情况实施企业下发【20XX】79号文件《工程项目协议管理措施》相关要求。 2、违反时限 违反上述办理步骤者将对责任人进行通报批评，如对企业造成损失另按企业制度进行处罚。 第五部分 附则 1、本《步骤》由分企业采购部起草、修订并监督实施，当分企业已下发制度或措施包含此内容，依据本《步骤》要求实施。 2、本《步骤》范围内全部协议对外保密，任何部门或个人不得泄密，不然依据罚则要求给处罚。 3、企业采购部随时对各分企业协议管理情况进行随机抽查。 4、本《步骤》实施包含到采购部、工程部、财务部等，各包含部门全部应根据本《步骤》实施。 5、本《步骤》最终解释权归属分企业采购部。 6、本《步骤》直下发之日起生效，和企业下发制度相同效力。 7、本《步骤》从下发之日起开始实施，如有修改意见，请按附表二进行申报。 附表二 R盛房地产发展股份蚌埠分企业 招标、采购、协议管理步骤修订申请 提请人/部门 提请日期 情况说明： 经办人： 年