APQP产品品质先期专题计划和控制和专题计划.doc

APQP(产品品质先期策划和控制计划) -以SC（深圳）电子为例 指导教授：官生平 专题小组：许耀元 黄柏嘉 陆文豪 林志文 林光恒 李文叔 李卿豪 吴致宽 陈宗平 一、摘要 本汇报讨论经过试生产运行评价来对制造过程进行确定关键特点，在试生产运行中，产品质量策划小组应确定是否遵照控制计划和过程步骤图,产品是否满足用户要求，还应注意正式生产运行之前相关关注问题调查和处理。 本汇报之研究依据是由QS9000为出发点，而QS9000建立，很显著是美国汽车工业，面对强敌日本汽车攻坚掠夺市场后，期望整合美国汽车业之卫星工厂，建立完整之中卫体系，反败为胜，重登汽车世界霸主宝座。最近这几年，实际上也证实了QS9000确实有效，美国汽车市场逐步重投三大汽车怀抱中，由此可见QS9000威力。本小组便是基于以上,期望探讨QS9000内产品品质先期策划和控制计画和业界经营实际情况作一合适整合分析。 二、产品和过程确定说明 2.1 产品和过程确定 产品品质策划是一个结构化方法，用来确定和制订确保某产品，使用户满意所需步骤。产品品质策划目标是促进和所包含每一个人联络，以确保所要求步骤案时完成。有效产品质量策划依靠于企业高层管理者对努力送当各户满一这一宗旨承诺。产品品质策划有以下益处。 引导资源，使用户满意 促进对所需要更改早期识别 避免晚期更改 以最低成本立即提供优质产品 产品品质进度计划 产品品质策划小组在完成组织活动后第一项工作室制订进度计划，再选择需作计划并会志成图进度要素时，应考虑产品类型和用户期望。全部小组组员全部应在每一事项、方法和进度上取得医治意见，一个组织良好进度图表应列出任务、安排事项和其它全部事项。同时，对策划小组提供追踪进展和制订会议日程实际点。有效望况汇报使监控焦点集中于要求尤其事项。 概念 提出/同意 项目同意 样件 试生产 投产 策划 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品过程和确定 生产 反馈评定和纠正方法 产品品质策划进度图表 生产和试生产 我们将在此讨论经过试生产进行评价来对制造过程进行确定关键特点。 再试生产这阶段中，产品品质策划小组应确定是否遵照控制计划和国成步骤图，产品是否满足用户要求，而且应注意正式生产前相关关注问题调查和处理。 试生产过程中 应采取正式生产工装、设备、环境(包含生产操作者)、设施和循环时间来进行试生产。对制造过程有效性确实定从生产试运行开始。试生产最小数量通常由用户设定，但产品质量策划小组能够超出这个数量。试生产输出(产品)用来进行以下工作: 初始过程能力研究 测量系统评价 最终可行性 过程评审 生产确定试验 生产件同意 包装评价 首次能力(FTC) 质量策划确定 测量系统评价 在试生产当中或之前，应使用要求测量装置和方法按工程规范，检验控制计划标准特征，并进行测量系统评价。 初始过程能力研究 应对控制计划中标准特征进行初始过程能力研究。该研究评价生产过程是否已准备就绪。 生产件同意 生产件同意目标是确定由正式生产工装和过程制造出来产品是否满足工程求。 生产确定试验 生产确定试是指确定由\式生产工装和过程制造出来产品是否满足工程标准工程试验。 包装评价 所以试装运(可行情况下)和试验方法全部应评价产品免受在常运输中损伤和在不利环境下受到保护，用户要求包装不排除产品质量策划小组对包装方法评价。 生产控制计划 生产控制计划是对控制零件和过程体系书面描述。生产控制计划是一个动态文件，应依据实际生产经验来更新控制计划增加/删灭(可能需要采购机购同意)。生产控制计划是试生产控制计划逻辑扩展。大量生产为生产者提供评价输出、评审控制计划并做出合适更改机会。附录A-8中列出了帮助生产者进行该评审控制计划方法论和检验表。能够有其它类型控制计划。 质量策划确定和管理者支持 产品质量策划小组应确保遵照了全部控制计划和过程步骤图。提议产品质量策划小组在制造厂进行其评审并对此工作作正式确实定，在首次产品装运之前需要对以下项目进行评审: 控制计划对于全部受影响操作，任何时候全部应含有可供使用控制计划过程指导书验证这些文件包含控制计划中要求所胝特殊持性，并已统计了全部PFMEA提议。将过程指导书和过程步骤图和控制计划进行比较量具和试验设备当按控制计划需要特殊量具、检具或试验设备时，要对量具反复性和再现性(GRR)和正确使用方法进行验证。 在质量策划小组确定之前需要管理者支持。小组应能表明满足全部策划要求或关注问题已文件化。而且安排一次管理者评审。该评审目标将项目情况通报给高层管理者以取得她们承诺以在未决议题中得到其帮助。附录中所表示产品质量策划总结合确定汇报是有效质量策划确定文件范例