（方案）护理排班技巧1.ppt

0.0  排班原则 分层级使用护士 分层概念：按照能力安排不同的工作岗位，履行相应职责。 分层原则：让合适的人做合适的事 不同层级包括：护士长、护理组长（当值主管）、责任护士、助理护士 * 0.0 不同层级人员的工作职责 护士长－为护士营造温馨的工作环境、不出错的工作流程、和谐的人际关系 护理组长－准确评估入出院患者、手术前后、重要检查前后患者的状况，制定护理措施，提出护理计划；完成危重患者的专科护理；对患者实施健康教育 责任护士－根据医嘱完成各项治疗；根据护理计划，完成护理措施 * 0.0 护士长的工作定位 行政管理者，护理团队的核心 负责带领所属团队贯彻相关的政策法规，落实年度目标、计划 制定本病区内护理人力资源的补充、教育、培训计划、合理利用现有资源 制定本病区物资的补充、维修、更新计划，督促实施 护理质量持续改进的组织者，要有一技之长 护士长要给自己时间和空间，跳出来想问题 * 0.0 护理组长的工作定位 护士长的助手、团队的骨干 要有全局观念，带领当值团队，完成当班的各项护理工作 根据临时团队的护理任务和人力状况，有针对性的进行协调和帮助（护士间、医护间、与其他科室、部门），使患者享受到团队的服务 通过评估，制定本病区危重病人的护理计划，督促专科护理措施的落实和实施 护理环节质量的监督者 * 0.0 责任护士的工作定位 团队的基础 在当值组长带领的带领下，完成当班的各项护理工作 重点完成医嘱下达的各项治疗和专科护士、护理组长制定的护理措施 观察患者的病情变化和对治疗、护理措施的反应 正确评估自身的能力，准确完成各项操作，保证护理环节的效果 根据患者的护理难度，积极争取临时团队的帮助；是团队优质服务的创造者 * 0.0 排班原则 分层级使用护士 低年资 护士 资深 护士 病人 * 0.0 * 0.0 工作模式 * 0.0 排班要点 合理组合：排班时注意小组间人员层次（不同资历及综合业务能力）高低搭配，强弱搭配 病房护理组长每日根据病人情况，动态调整 * 0.0 排班要点 引用排班需求表或护士信息表 ：照顾护士个人学习、生活、轮休的需要，尽量满足护士的合理需求，解决护士的后顾之忧，调动护士的工作热情，提高工作效率。排班前掌握了护士的需要，便于排班时统筹全局，避免了护士自行调班带来的不安全隐患，能最大限度地合理安排人力，保证护理工作质量。 * 0.0 建立护士排班需求登记表 序号??排班需求? ??? 原因?? ??? 姓名 填表日期? 1??? 8月24日休息??? 护理学院报到????? 刘某某???????? 8月14日 2? 8月23～25日休息?母亲住院需照料?张某某? 8月14日 3? 8月20日上P班? 上午带人看病????? 夏某某? 8月14日 4??? 8月24日休息?????小孩生日????????? 范某某??????? 8月15日?? * 0.0 排班要点 固定排班时间：护士长工作有时受计划外事情的干扰，且周末休假人员较多，将排班时间提前并固定于每周五，较好地解决了以上矛盾。有时确因特殊情况，如外出开会、学习需改变排班时间，则在排班表上用红笔提示排班具体时间。 * 0.0 排班要点 周重点工作告示：将1周内重点工作内容提示于排班表空白栏内，如学术活动、小讲课、护士会等，使每个护士了解、重视。 * 0.0 排班要点 控制：为了纠正对1周护理工作预测的偏差，在落实人力资源分配时，利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。如突发事件人员的增加（安排二线值班）、工作量不足时调休等，同时协调小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。 * 0.0 排班要点 五个重点： 在容易发生护理风险的重点时间：节假日、交接班、午间、夜间 重点环节：病人交接、病人正确识别、药品管理、病人管道管理、压疮预防、医护衔接 重点部门：急诊、手术室、ICU、NICU、产科等 重点病人：新入、转入、转出、手术、危重、老年病人 重点员工：实习护士、新护士、进修护士 * 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 0.0 护理排班技巧 康华医