华为绩效管理《精选》.ppt

空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 人力资源管理2班 演讲： 组长：陈秋玲 组员：陈秋怡 陈芷瑶 彭 韬 佘嘉敏 姚欣宜 余金泽 张巧宜 华为绩效管理 0.0 * 目录 华为技术有限公司现状 01 华为绩效管理流程 02 华为对三层员工考核差别 03 华为绩效管理的优越性 04 华为绩效管理存在的问题 05 对华为绩效管理的建议 06 （余金泽） （陈芷瑶、陈秋怡） （佘嘉敏） （彭韬） （张巧宜） （姚欣宜） （汇总整合、PPT制作：陈秋玲） 0.0 * 华为技术有限公司——现状 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为世界500强公司。 0.0 * 华为技术有限公司——现状 华为2014年全球销售收入预计为2870-2890亿元人民币，同比增长约20%。主营业务利润预计约为339-343亿元人民币，主营业务利润率约为12%，与2013年基本持平。2012年至2014年，华为已连续3年净利润增长幅度超过30%。 与近几年收入情况比较，无论是销售收入还是净利润，华为在2014年都创造了新高。 对于2014年华为全球业务实现增长的原因，华为CFO孟晚舟归结为两点：一是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观文化建设，二是不断在内部推行管理和组织变革，提高效率，激活组织。 0.0 * 华为技术有限公司——现状 华为2014年所取成绩主要来自运营商业务、企业业务、消费者业务三大良好表现。 来自华为的数据显示，去年华为智能手机出货量超过7500万部，同比增长45%，终端业务首次突破百亿美元的里程碑大关。 其次，互联手机品牌荣耀同样交出了一份不错的成绩单：荣耀从2013年1.09亿美元的收入猛增至2014年的24亿美元，荣耀系列产品出货量超2000万部。其中，荣耀3C系列超过800万部，荣耀3X系列超过400万部，荣耀6上市6个月销量超过300万部。 0.0 * 华为技术有限公司——绩效管理战略地位 企业的使命与远景 企业文化与价值观 绩效管理 经营目标 人员配置 组织结构 企业发展战略 薪酬分配 人力资源平台 0.0 * 华为技术有限公司——企业文化 在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的主流企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述： 0.0 * 华为技术有限公司——企业文化 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。 艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发