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安全精细化管理办法 1.1 安全生产保证体系 1.1.1 项目部必须按照要求设立安全质量管理部门， 配足安全质 量管理人员， 人员数量应满足集团公司 《关于加强和规范安全质量环 保管理专职机构设置及人员配置的通知》文件规定要求。 1.1.2 项目按要求设置安全质量管理部门，安全管理人员数量应 符合相关规定要求。 1.1.3 项目建立以项目经理为组长的项目安全生产 （质量）领导 小组。项目经理是项目安全生产的第一负责人， 负责建立健全项目安 全生产责任制，并层层签订安全质量责任书，安全责任要分解到岗 , 落实到人。 项目安全生产（质量）领导小组成员包括项目经理部班子成员， 职能部门负责人、工区（队）负责人等。 1.1.4 项目经理、安全质量总监、安质部长、安全员、质检员、 群众安全质量监督员、特殊工种等须按要求持证上岗。 1.1.4.1 项目经理应取得建设行政主管部门或者其他有关部门颁 发的项目负责人安全生产考核合格证书 （安全B 证），安全质量总监、 安质部长、安全员应取得建设行政主管部门或者其他有关部门颁发的 专职安全生产管理人员安全生产考核证书（安全 C证），持证上岗。 1.1.4.2 从事压力容器（含气瓶） 、起重机械、场（厂）内机动 车辆等特种设备及电工、焊工、登高作业人员、等特种作业的作业人 员，必须经政府相关部门培训， 取得特种作业操作资格证书后持证上 岗。 1.1.4.3 非标大型设备操作人员，应由设备方提供培训，合格后 出具培训合格证明。 1.1.5 根据集团公司 《关于开展中国中铁航空港建设集团有限公 司安全、质量管理体系运行情况考核评价的通知》及《中国中铁航空 港建设集团有限公司工程项目安全质量基础管理工作标准化的指导 意见》文件要求， 本项目制定工程项目安全质量基础管理标准化实施 细则，项目经理严格落实执行细则内容。 项目经理结合项目现场实际 组织制定本项目安全生产管理制度办法，并经项目经理审批后执行。 1.1.6 项目部应成立以项目经理为组长的安全质量基础管理工 作标准化领导小组，组织和落实项目安全质量基础管理标准化工作。 1.1.7 项目经理部每月召开一次安全质量例会。 会议由项目经理 主持，参会人员包括项目经理部安全生产（质量）领导小组成员，以 及需要参加会议的有关人员、 分包队伍负责人。 安全质量例会主要包 括以下内容： 总结评价上次例会安排工作的完成（关闭）情况，对未完成的工 作，项目经理部领导挂牌督办落实。 总结分析当月安全质量管理情况， 包括劳务队伍管理情况、 职能 部门安全质量管理履责情况、 安全质量过程管理存在的问题、 上级单 位稽查检查的整改闭合情况、 项目自查自纠情况等。 对存在的问题分 析原因，制订措施、明确整改责任部门、整改责任人和整改期限，逐 一落实整改。 安排下步工作， 对重点作业工序、 关键环节提出注意事项以及问 题和隐患的防范措施等。 学习、宣贯安全质量管理文件。 1.1.8 项目部应认真落实群众安全质量监督工作 “五个纳入”，“六 化”等规定，强化日常工作，完善工作记录。 1.2 安全生产策划 1.2.1 项目施工前， 由项目经理组织对项目全过程施工安全防控 重点进行统一策划，编制项目安全生产策划书。 1.2.2 项目安全生产策划的内容应包括（但