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桩基施工现场管理 一、 保证质量目标的措施 1、原材料质量保证措施 原材料采购制度 原材料质量检验制度 原材料（成品或半成品）保管及发放制度 / 2 、施工前质量保证措施 ●按图纸会审程序组织图纸会审 为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量， 各项工程开工前均应按 图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为： a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； b.设计与施工主要技术方案是否相适应； c. 图纸表达深度能否满足施工要求； d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。 ●人员的质量控制 所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育， 并向全体施工 人员进行交底， 提高质量意识， 落实公司的质量方针， 确保质量目标的顺利实现。 根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划， 进行必要的培训，持证上岗。 3 、施工过程质量保证措施 3.1 、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方 法进行施工。 关键工序事先找出容易出现的质量问题， 制定出相应的质量预防措 施，防止不合格品或质量缺陷的产生。 3.2 、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的交叉作业，最 大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。 3.3 、严格按审定的施工组织设计施工 施工组织设计是工程施工大纲， 是根据本工程的特点， 技术要求， 工程地 质情况，现场施工条件，人员素质，施工能力、机械装备程度确定的施工组织设 计，所以在工程施工中应认真做到以下几点： 1）工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工 组织设计， 使每个人都明确工程的总体要求、 本岗位的职责、 工程的质量要求和 技术要求。 2 ）按施工组织设计，对实际操作者进行技术交底。 3.4 、加强施工现场质量管理； 按照质量管理体系要求， 加强施工现场质量管理。 各个工序都在受控之中， 做好各种施工记录，并做好以下几项工作。 1）认真做好施工图纸的会审与设计交底。 2 ）严格执行施工中的检验复核工作，对不合格品及时处理。 3 ）桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点，必须经过建设单位 或监理单位检验复核，认定合格后方可使用。 4 ）定期检查和较核计量系统，保证计量系统准确。 3.5 、严格对工序管理点的管理 各工序由项目经理部技术负责统一分工、 专人负责， 制定标准化管理， 严 格工序之间的交接制度， 保证工序质量， 施工中应健全完善工序自检及工序之间 的互检工作，下道工序检查上道工序是否合格，凡不合格的不准转入下道工序。 3.6 、做好验收阶段的工作 1）记录验收：原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。 2 ）桩位验收：对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查，编制 竣工平面图。 3 ）桩的检测：按要求对桩的质量进行检查，包括试块强度试验与单桩承 载力的测定。 3.7 、落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技 术要求，做好职工技术培训，考核合格后方能上岗。 3.8 、设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量 的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。 3.9 、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制，保证各环节 质量满足设计、规范要求。 3.10 、施工过程中，自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。 3.11 、技术措施 1）水准点的数量不少于两个，并且在使用前应与永久固定点进行校准； 2 ）做好基准轴线点的保护工作，施工时对桩位点进行校正。 3 ）钻机组装时严格测定每根钻杆