某服务类外资公司薪酬设计方案.pdfVIP

法国某某服务有限公司薪酬设计方案 为适应现代企业发展的要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 建 立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。 一、设计原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感 和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中 具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过 高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 二、岗位等级 Position Level 1、通过分类法，确定合适的岗位等级，并编写了每一岗位等级的定义。 2、根据定义对公司所有的岗位进行等级分类。 所有岗位分为两类， BOF 和 SITE 。其中 BOF 岗位分为八个等级（分别为： Level 1100 至 1800）；SITE 岗位分为五个等级 （分别为：Level 2100 至 2500 ）。 3、具体岗位等级见《附表一 CNA_CHO_HRA_HR Organizational Structure_REG 》 《附表二 CNA_CHO_HRA_HR Organizational Structure_BU 》 三、薪酬等级 Salary Grade 1、薪酬等级（宽带）数量 为了使薪酬设计与员工新技能的掌握、 能力的成长、 更为宽泛角色的承担以及最终的绩效联 系起来，使员工看到自身的职业发展规划不一定是垂直纵向的，也可以是横向发展的， 因此， 设计的薪资结构是相对宽带的薪资结构， 薪酬等级数量按照岗位等级数量确定， 分别 为 BOF ：8 个薪酬等级（宽带） ，SITE ：5 个薪酬等级（宽带） 。 2、薪酬宽带内部的分级定价 由于在同一宽带中， 会存在能力层次存在差异或职能不尽相同的员工， 为了能有所差异， 同 时使尚处于较低层的员工看到自身的上升空间和发展方向， 每个薪酬宽带内又会分成低中高 三个层次，并分级定价。 3、薪酬区间 根据各分公司提供的各岗位薪酬区间及市场水平确定。 4、具体薪酬等级见《附表三 CNA_CHO_HRA_HR Salary Grade 》。 四、薪酬组成 Salary Structure 具体薪酬组成，见《附表四 CNA_CHO_HRA_HR Salary Structure 》。 1、Total Salary: 薪资固定组成部分，取值参照 salary grade （1）基本工资：取值 =Total Salary- 考核奖 -职位津贴 - 其他 （还是按比例？真正作用？） （2 ）考核奖： a、取值：参照 salary grade 参照表中每个 level 的 difference b、对象： BOF 所有人员 /Site 级别在“ 1200”以上人员 （3 ）职位津贴： a、取值：参照 salary grade 参照表中每个 level 的 Position Premium b、对象： BOF 级别“ 1300”以上 /Site 级别在“ 1400”以上 （真正作用？） （4 ）其他：过渡期间使用 2、Welfare ：各项福利及津贴，各组成部分取值从当地规定或需公司出台相关规定 （1）工龄工资 （1）工龄工资：需公司出台相关政策 （2 ）人头费：按照管理人员所管辖区域的合同人数计发 （3 ）高温费 / 取暖费：从当地规定 （4 ）餐贴：从当地规定 （5 ）中班补贴：从当地规定 （6 ）夜班补