棉兰新项目部值长专工现场工作管理新规制度培训管理新规制度总部审核.doc

棉兰项目部值长、专工 现场工作管理制度（实施） 棉兰项目部依据企业要求，特制订值长、专工现场工作管理制度，自颁布之日起遵照实施。 1.总则 值长、专工是项目部管理团体关键力量，为了步调一致、团结协作、安全高效地完成项目全部任务，须依据下列细则实施。 2.细则 2.1值长、专工全部工作必需对项目部运行部长（运行副部长）直接负责，服从运行部长（运行副部长）统一调动和指挥。 2.2值长上岗前须经过运行部长（运行副部长）综合考评，并经项目部经理、总工同意方能正式上岗。 2.3值长值班期间，应听从专工在现场工作指导（包含技术方案、系统方法、运行方法及专业人员力量调配等）。 2.4值长有权经过运行部长或直接调动专工随时进入现场，对本专业操作给现场指导。 2.5值长是当值第一安全责任人。值长值班期间，必需对当值全部运行操作进行统一调配，确保安全运行、安全操作。 2.6专工现场指导工作时（尤其是本专业操作），必需经值长同意方可实施，碰到专工和值长有分歧地方，必需立即汇报运行部长协调妥善处理。 2.7各专业专工是各值人员培训上岗责任人。专工负责各岗位人员上岗培训考试，负责各值人员技术力量平衡。 2.8各值各岗位人员经项目部统一安排,各值班员到岗以后，值长必需带好团体，确保人员安全，开好班前会，对人员状态提前掌握，碰到人员身体不适等必需立即汇报运行部长给帮助处理，预防一切人身不安全事故发生。 2.9值长、专工在工作中不管碰到什么不能处理问题，全部必需和运行部长协商处理，不得对外随意发表不负责任言论，重大事项必需经过运行部长汇报项目经理对外协商处理，项目部其它任何人无权对外联络。 2.10值长、专工必需实施运行部长调试等操作命令，来自其它方面命令不得随意实施，当碰到意见不统一操作命令时,必需登记署名,建好台账。 2.11当碰到生活或交通等问题时，必需立即汇报项目部主管领导（项目经理）安排处理。 2.12值长必需负责任地带好队伍，职员在工作现场、上下班路上，不得发生任何不安全问题。 2.13人员请假时，值长必需问清情况，并按企业现场请假制度实施。 2.14值长、专工安排任何工作必需有监护人，有统计。项目部对无统计工作一旦发觉将给考评。 2.15对现场存在其它重大问题，立即登记汇报，由项目部领导研究协商处理。 2.16当现场碰到特殊情况（如重大设备、人身事故等）时，值长、专工等人员可直接汇报项目经理、总工帮助处理。 2.17未尽事宜由项目部领导协商处理，要求各值值长、专工立即汇报项目部责任人。 3.考评 3.1值长、专工不服从项目部主管领导工作安排，无理取闹者，经批评教育无效者，汇报企业给解聘处分。 3.2值长、专工不根据项目部要求去做，一旦发生不良后果，依据后果给经济处罚100-300元，情节严重者报企业总部，根据企业要求给经济处罚。 3.3值长、专工在对外协作过程中，言行粗暴，出现不良后果者，依据情节给经济处罚100-200元。 3.4值长、专工管理范围工作，发生不负责任现象，一旦出现不良后果，依据应负担责任给经济处罚100-500元。 3.5值长、专工对所管辖人员要求不严，一旦出现不良后果，依据情节给经济处罚100-300元。 3.6值长、专工进入现场后，工作和生活场所不能尽职尽责，一旦出现不良后果，依据情节给经济处罚100-300元。 3.7值长、专工工作统计不完整，视情节给50-200元经济处罚。 3.8值长、专工进入现场后发生其它问题，项目部开会研究决定给合适处罚，必需时汇报企业总部决定。 棉兰项目部运行人员培训管理制度 1.总则 鉴于我部运行人员业务技术水平参差不齐、人员到位可能较晚特殊性。为了促进我方运行人员立即适应新工作环境和尽早熟悉设备操作，确保生产试运工作顺利进行和高质量、高标准按期完成，特制订本制度。本制度适适用于印尼棉兰全体工作人员技术培训管理。 2.目标： 要求运行主值班以上人员自抵达工作现场后在10—15天时间里，立即达成“三熟”、 “三能”要求，使人人做到设备熟、系统清、上盘操作监视无差错，从而确保#1、#2机组试运工作乃至720小时圆满完成。其它人员到现场后，由各专工、值长落实培训责任人，并制订培训计划，使其达成满足现场工作需求标准。 3.培训方法： 此次培训任务重、时间短，特要求人员培训采取逐层负责、分专业集中培训、现场考学练兵、主岗带副岗（一帮一）和个人自学多个灵活培训方法，以达成相互学习、共同促进和提升目标。 3.1逐层负责：即运行部长（副部长）负责主抓各专业专工、值长培训、考试和考评；各专业专工负责主抓本专业人员理论培训、业务指导、考试和考评；值长、翻译亲密配合各专业专工具体负责抓好本值人员现场各岗位上岗培训工作。 3.2分专业集中培训：项目部在运行人员进场时，由运行部长负责按专业编排好人员培训时间表，利用两