《企业管理与企业化》(第七单元第二课+企业化建设)PPT.ppt

韩小汀 北京航空航天大学 企业文化建设 企业管理与企业文化 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 翻转课堂：阿里巴巴的企业文化建设 思考与讨论 ： · 与“六脉神剑” 相比，阿里巴巴 “ 新六脉神剑” 有哪些变化 · · 阿里巴巴的价值观是如何影响它 的员工的 · 新六脉神剑 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 以企业文化引领企业战略 明确企业使命 构筑共同愿景 塑造核心价值观 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 明确企业使命 · 使命是企业存在的意义和价值，是企业 所肩负的最大责任或企业存在的最根本 目的。 · 企业使命不仅回答企业是做什么的，更 重要的是回答企业为什么这样做，也就 是企业的终极意义。 · 企业在制定战略之前，必须先确定企业 使命，明确企业的经营思想，为企业目 标的确立与战略的制定提供依据。 明确企业使命 明确企业经营思想 确定企业目标与战略 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 构筑共同愿景 · 要使企业成员在企业前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 · 愿景告诉人们“我们（企业）将成为什么”，它不同于战略目标，明确告诉 成员什么时间达成什么具体目标。 · 一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟承诺，使人们可以想见达成 愿景后的收益。它应该具备以下特征： · 让人们激情澎湃，能够鼓励成员，调动他们 的积极性 · 让人们觉得虽未到达但愿意全力为之奋斗 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 塑造核心价值观 · 价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条，回答以下问题： · 什么事至关重要 · · 什么事很重要 · · 我们信奉什么 · · 我们该怎样行动 · · 一个企业的价值观是该企业对于内部和外部各种事物和资源的价值取向，是 企业在长期的企业哲学指导下的共同价值观。 · 价值观是我们进行决策，确定企业基本战略、策略和方法，以及选择行为方 式的指导方针。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 企业价值观的四个层次 核心价值观 ——— 长远的、有差异的 目标价值观 ——— 需要有但目前没有的 基本价值观 ——— 最低标准，公司间无差异 附属价值观 ——— 自然形成的 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 践行企业文化 领导者 模范带 头作用 组织保 证 制度保 证 · 经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成，一种支持发展战略的企 业文化就初步建立起来。 · 让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期 的胜利。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 领导者模范带头作用 · 领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观 环境，通过口号和行为引导，达成共识，让大家行为一致，形成优势文化， 形成强势力量。 · 企业文化是企业家的人格化。企业家精神及企业家的形象是企业文化的一面 镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反 映。 · 领导者要率先垂范，加强企业文化的学习与贯彻，从自身做起，要求员工做 到的自己首先做到，要求员工不做的自己坚决不做，自觉接受群众监督，用 良好的形象带动广大员工进一步做好企业文化建设工作 。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 组织保证 · 企业文化是管理文化、全员文化。企业文化建设是一项长期的系统工程，为 确保企业文化建设健康有序地推行，必须建立组织领导机构，这个领导机构 的名称，可以是 企业文化建设委员会 或 企业文化建设领导小组 。 · 由企业的最高决策者亲自担任委员会主任。 · 一名企业高层领导者担任委员会的常务副主任，在企业文化建设的推进实施 阶段，专职从事委员会的领导工作，保证企业文化建设按计划方案正常有序 地推行。 · 企业其他高层领导者，可以担任委员会的副主任或委员。 · 企业一些关键部门（如党群部门、政工部门、人力资源部门、战略发展部门 、文化宣传部门）负责人参与，充分调动各方面的力量和资源。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 组织保证 · 在委员会之下，还必须建立一个高效精干的工作机构。这个机构的名称，可 以是 企业文化中心 、 企业文化部 或 企业文化办公室 等。 · 成员主要由热心企业文化建设并具有一定企业文化基础知识，在今后的企业 文化建设中将成为骨干的人员组成。 · 成员在常务副主任的领导下开展日常实务性工作。 · 可以根据实际需要考虑借助“外脑”协助企业开展企业文化建设。 · 为了能够对企业文化建设进行全面协调，形成互动式的工作机制，企业文化 建设委员会及其工作机构还可视情况吸收或聘请企业文化咨询顾问。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 制度保证 人事和绩效管理制度 财务制度 学习制度 · 企业的各项管理制度和 人力资源管理中的考核 、分配、奖励等一