《企业管理与企业化》(第六单元第二课+人力资源管理-人员招聘和培训)PPT.pptVIP

韩小汀 北京航空航天大学 人力资源管理：人员招聘和培训 企业管理与企业文化 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 翻转课堂：美的的人力资源战略 思考与讨论 ： · 美的的人力资源管理涉及到哪 些方面 · · 人力资源管理为美的的公司战 略实现提供了哪些支撑· 我宁愿放弃 100 万元的利润，而不 愿失去一个工程技术人员。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 人力资源 人力资源的本质是 人所具有的脑力和 体力的总和，可以 统称为劳动能力。 这一能力要能对财 富的创造起贡献作 用，成为财富形成 的来源。 这一能力还要能够 被企业所利用。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 人力资源管理的作用 保证企业拥有必要数量和质量的劳动力，既满足当前生 产需要，又能为后续发展打基础。 有利于减少劳动损耗，控制人力资源成本，提高经济效 益。 有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设。 便于企业评估所在行业、产业环境。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 人力资源管理的主要内容 人员招聘 人员培训 激励和绩 效考核 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 人员招聘 · 人员招聘是企业根据自身空缺工作岗位情况，通过一定的程序，采用一 定的选拔方法，录用企业所需人员的过程。 内部选拔 外部招聘 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 内部选拔 熟悉被选拔者，选拔可信度较高。 被选拔者了解企业，可快速适应 新工作。 可调动员工积极性，激发创造力。 可使企业的前期培养得到更多的 回报。 选择局限性大。 企业经营观念可能固化。 选拔不公，可能激化内部矛盾。 很难满足企业对人才的应急需要 和大量需要。 优 点 缺点 · 企业内部提拔那些能够胜任的人员充实到企业中的空缺岗位。 · 它意味着企业中的一些人将从较低的职位被选拔到较高的职位，担负更重要的工作。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 外部招聘 选择对象充足，选择余地大。 为企业增加新的思维方式。 外部招聘人才一般都具有一定的 经验、相关的背景知识，从而降 低企业培训成本。 增强内部人员的危机意识。 当企业内部有合适人选却仍从外 部招聘时，会影响员工士气。 有招不到合适人选的可能。 应聘者有熟悉企业环境的过程， 可能出现无法适应环境的情况。 优 点 缺点 · 从企业外部选择适合企业岗位的人员。 · 企业可以通过一定程序和方法对应聘者加以考察和测试，从而寻求到企业所需人才。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 人员培训 · 企业是在一个不断变动的经济技术环境 中生存和发展的，企业现有员工的能力 必须与外部环境相适应。 · 无论是企业新录用的员工，还是企业现 有的员工，都需要进行培训。 · 人员培训是指企业为了实现组织自身和 员工个人发展目标，有计划地对员工进 行培养和训练，使之掌握与工作有关的 知识和技能，并改善态度。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 人员培训的内容 态度培训 · 通过培训建立起企 业与员工之间的相 互信任。 · 培养员工对企业的 忠诚，增强员工的 主人翁精神。 知识培训 · 使员工具备完成本 职工作所必需的基 本知识。 · 让员工了解企业的 基本情况。 技能培训 · 使员工掌握完成本 职工作所必备的技 能。 · 培养、开发员工的 潜能。