《企业管理与企业化》(第六单元第一课+组织管理)PPT.ppt

韩小汀 北京航空航天大学 组织管理 企业管理与企业文化 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 翻转课堂： F1 赛车即时维修 思考与讨论 ： F1 赛场赛车即时维修的组织设 计以什么为目标 · 请查阅资料，了解这类组织的 具体组成。 如果减少 1/3 的人员，目标应怎 样调整 · 组织可怎样设计 · ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 组织目标 · 任何一个组织都是为达到一定的目标而 组织起来的。 · 组织目标是企业所有部门和所有员工共 同追求的对象。 保持一定的利润率和投资回收率，保 持重点开发的专利产品的领先地位， 使产品的国外市场占有率达到一定比 例，保证高档产品的品质和价格在本 行业中具有竞争优势等。 · 为实现有效管理，企业要把组织目标的每项内容落实到具体的岗位和部 门，从而保证每一件事情都有人做，每一项任务的具体要求和工作程序 都有人贯彻和执行。 · 这样，企业的组织目标就形成了一个体系，在既定组织目标的指引下， 企业组织的成员互相沟通，各尽其责，共享企业发展的成果。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 组织设计 · 组织设计就是在组织内进行合理的分工 ，建立各部门间的协作机制，从而协调 好组织中部门与部门之间、人员与任务 之间的关系，使员工明确自己在组织中 应有的权利和责任，有效保证组织活动 的开展，不断积累各种资源，保证组织 目标的实现。 · 组织设计是动态过程，要反映外在环境 变化的要求。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 部门设置 · 企业不断发展壮大，职能越来越多，分工越来越细，一个层级的管理就 行不通了，这时必须把职能相近的岗位合在一起，进行部门的设置。 部门设置方法 按人 数设 置 按时 间设 置 按职 能设 置 按产 品设 置 按地 区设 置 按技 术或 设备 设置 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 按人数设置 简单易行 只考虑人力 因素 优 点 缺点 · 这种设置是每个部门规定一定 数量的人员，由主管人员指挥 完成任务。 · 这种设置方法只考虑人力因素 ，在企业基层组织部门中应用 较多。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 按时间设置 可充分利用 环境、设备 等进行大量 生产或服务 增加了人力 资源管理的 复杂度 优 点 缺点 · 这种设置方法也常用于基层组 织设置。 · 例如，部分工业企业按早、中 、晚三班制进行生产活动，部 门设置也是早、中、晚三套。 · 这种设置方法适用于正常工作 时间的产出不能满足市场需求 的企业。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 按职能设置 优 点 有利于充分调 动和发挥企业 员工的专业才 能 有利于培养和 训练专门人才 有利于提高各 部门工作效率 各职能部门从 自身利益和需 要出发 部门间配合强 度下降 部门间协调难 度提升 缺点 · 根据生产专业化原则，以工作性质 为依据来设置部门。 · 这些部门被分为基本的职能部门和 派生的职能部门。 · 基本的职能部门处于组织机构的首 要一级，当基本的职能部门的主管 人员感到管理幅度太大，影响到管 理效率时，就可将本部门的任务细 分，从而建立派生的职能部门。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 按产品设置 优 点 提高专业资源的利用效率 部门内上下关系易协调 各部门将注意力集中在特 定产品上，有利于改进产 品 各部门的独立性增强， 主管部门协调和控制难 度加大 缺点 · 按产品对应的业务活动设置部门。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 按地区设置 优 点 有利于取得地方 化经营优势 需要具有全面管 理能力的人员 增加了最高层对 各部门的控制难 度，地区间不易 协调 缺点 · 通常的做法是将 某个地区的业务 集中起来，委派 专门人员负责。 · 这种设置方法适 合于业务分布地 域较广的企业。 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 按技术或设备设置 · 这种设置方法常和其他设置方法结合使用。 优 点 经济地使用技术或设备 充分发挥技术或设备的作用 便于设备维修和材料供应 有利于发挥专业技术人员的 特长 不能单独使用 缺点 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 岗位设置 基于 任务 的 岗位设置 基于 能力 的 岗位设置 基于 团队 的 岗位设置 ·北京航空航天大学经济管理学院 韩小汀 基于任务的岗位设置 优 点 工作目标和职责简 单易行。 到岗者经简单培训 即可工作。 便于管理者监督， 在一定时期内效率 较高。 关注任务要求多于 关注人员，时间一 长，员工的积极性 可能有明显下降。 缺点 · 按照简单、明确的任务 目标设置岗位。 · 在这种形式下，企业内 部的岗位管理主要是采 用等级多而细的职位等 级结构。员工只要在本 岗位踏实工作，不出纰 漏，就有晋级的可能。 ·北京航空航天大学经济