污水管道新项目施工投标方案书模板编制说明.doc

编制说明1?编制标准我企业在熟悉《污水干管西延段一标段工程施工招标、招标文件》全部资料和现场踏勘基础上，依据国家现行相关规范要求和我企业多年来在市政工程施工方面积累丰富经验，从本工程特点出发以科学务实态度编写本施工组织设计。本工程施工组织设计编制遵照以下标准：1.1遵照招标文件和协议各项条款要求。1.2按“项目法”施工标准进行施工和管理，严格实施相关施工规范和验收标准，按图施工。1.3做到总体计划，确保关键，兼顾全方面，统筹安排。遵照施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序。1.4采取优异技术管理手段和施工方案，确保施工组织方案可行性和合理性。1.5制订合格工程目标，严格实施各项施工确保方法，确保 工程质量达成合格。1.6制订施工所需劳动、材料、施工机具计划，确定施工最合理平面部署方案。1.7实施经济核实，推广增产节省，努力降低生产成本，提升经济效益方法。2?编制依据本工程施工组织设计关键依据胶州市兰州西路污水干管西延路一标段工程招标文件及施工设计图纸及施工现场、周围施工环境基础情况特点编制完成。3?工程范围胶州市兰州西路污水干管西延段一标段工程施工范围可依据施工设计图纸及工程量清单所设计工程项目。4?工期和质量目标4.1工程工期本企业结合以前曾施工过同类型工程经验，经过优化施工组织设计，投入足够劳动力及机械设备，经过方案优化，确保工程在120天之内全部完工。4.2 工程质量4.2.1 工程质量：合格。充足发挥我企业技术、质量管理优势，对质量确保体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量确保方法、质量通病防治和质量管理等各方面做好严格、具体要求并落实实施。我企业将强化对以上施工质量控制关键程序管理和控制，并依据招标文件所要求质量和技术要求，严格根据招标文件所附施工技术规范标准和相关技术、质量要求，经过在工程施工过程中强化质量确保和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达成验收合格。5?管理目标依据建设方招标文件要求，结合本工程特点和企业施工能力，我企业将科学组织、精心施工，确保以下管理目标实现。5.1协议推行：在施工过程中和建设方亲密配合，接收监理单位监督，协调地方、政府等部门关系，发明良好施工环境，确保协议全方面推行。5.2施工工期：依据施工工程招标文件要求，本工程于20XX年3月10日开工，于20XX年7月8日完工，总施工工期为120天。5.3安全生产文明施工5.3.1安全目标：合格。5.3.2安全生产：认真落实“安全第一，预防为主”安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检验、安全 防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。5.4优异技术：本工程主动采取优异生产工艺技术和科学施工管理方法，高效、优质完成施工任务。一、 工程概况污水干管西延段一标段工程，施工总长度为798.5米。1?工程性质及规模1.1工程位置：1.2工期要求：总工期为120日历天，?1.3质量目标：合格。1.4安全目标：合格。2?施工组织机构2.1项目经理部组成我企业对该工程极为重视，在本工程中拟成立以对同类工程有丰富经验、资历深优异项目经理为首项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强人员组成项目经理部，实施对工程组织和指挥，对工程实施“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置标准是“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理一名、组成决议层；管理层设五科，负责各项业务管理；作业层由企业各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接收项目部统一指挥。具体施工组织机构划分可见施工组织机构图。3?项目经理及各部门职责3.1项目经理岗位职责3.1.1项目经理全方面主持项目实施机构日常工作，在项目实施过程中是全职组织者和指挥者。3.1.2组织编制项目质量确保计划、各类施工计划技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。3.1.3组织编制项目实施机构劳资分配制度和其它管理制度，项目实施各类进度计划、预算、报表。3.1.4组织项目实施各类供给商选择工作，处理项目实施中重大紧急事件，并立即向主管部门汇报。3.1.5拟订项目实施机构组织和人员配制，提请主管部门聘用或解聘项目关键岗位人员，并负责项目质量、工期，安全目标管理监督工作。严格把关，组织和领导各施工班组将工程创建成一个精品工程。3.2项目副经理3.2.1帮助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度组织、控制和管理工作和帮助项目经理分管计划协调、安全文明、质量确保、行政、保安等部门工作。3.2.2具体负责项目质量确保计划、各类施工技术方案和安全文明施工