【创意版】CMMI过程域(全).ppt

组织过程聚焦—特殊实践分析 SP1.1 确定组织的过程需要：建立并维护关于本组织的过程需要和目标的描述。 确定适用于本组织的过程的方针、标准和业务目标 检查有关的过程标准和最佳时间的模型 确定本组织的过程性能目标 确定本组织的过程的基本特征 使本组织的过程需要和目标文件化 必要时修改组织过程需要和目标 .......... * 组织过程聚焦—特殊实践分析 SP1.2 评估组织的过程：定期地和在必要时评估组织的过程，以便了解这些过程的长处和薄弱环节。 求得高层管理者对过程评估的支持 决定过程评估的范围 确定过程评估的方法和准则 拟定评估计划、进度和进行准备 执行过程评估 把各项评估活动和发现的问题形成文件 .......... * 组织过程聚焦—特殊实践分析 SP1.3 确定组织的过程改进项目：确定关于本组织的过程和有关的过程财富的改进项目。 确定候选的过程改进项目 排列出候选过程改进项目的有限顺序 确定将要实施的过程改进项目并形成文件 修改已有的过程改进计划表 .......... * 组织过程聚焦—特殊实践分析 SP2.1 制订过程行动计划：制订并维护过程行动计划，以便处理关于组织的过程和相关过程财富的各项改进活动。 拟订实施策略、方法和行动计划 为执行各项行动建立过程行动小组 把过程行动计划形成文件 与相关共利益者审查和商议过程活动计划 在必要时，审查过程活动计划 .......... * 组织过程聚焦—特殊实践分析 SP2.2 实施过程行动计划：在整个组织实施过程行动计划。 使过程行动计划可供相关的共利益者使用，以便获得更好的效果 达成承诺协议，必要时过程行动计划 跟踪推进情况和承诺的遵守情况 各个过程行动组和其他受影响方进行联合审查 策划必要的试点 审查活动和工作产品 确定实施中的问题 确保结果满足本组织的过程改进目标 .......... * 组织过程聚焦—特殊实践分析 SP2.3 部署过程和相关的过程财富：在整个组织里部署过程和相关的过程财富。 部署过程财富相应的方法和工具 部署对过程财富所作的更改 使过程财富的更改形成文件 对过程财富的使用提供指导和咨询 .......... * 组织过程聚焦—特殊实践分析 SP2.4 把过程相关的经验纳入组织的过程财富：把过程相关工作产品、度量项目以及在策划和执行该过程中产生的改进信息纳入本组织的过程财富 定期审查对组织的标准过程集合和相关财富的有效性和适应性 征集过程财富使用情况的反馈信息 工作总结经验教训 使经验教训可以在适当时供本组织中人员使用 分析组织的共有的度量项目 评价本组织中使用的过程、方法和工具 提出关于组织的过程、方法和工具的最佳用法 管理过程改进建议 建立和维护组织过程改进活动的记录 .......... * 组织过程聚焦—实施建议 培训人员 管理配置项 主要工作产品有：过程改进建议；组织批准的过程行动计划；用于部署过程财富的培训资料；组织的过程评估活动 使共利益者适时介入 监督和控制该过程 度量项目有：递交的、批准的或实施的过程改进建议的数量；过程能力等级或能力成熟度模型中的成熟度级别 评价遵循情况 高层管理者审查状态 .......... * 组织过程定义 － OPD 目的：建立并维护可用的组织过程财富。 相关的过程域：OPF .......... * 特定目标（SG1）：创建组织过程财富，建立和维护组织的过程财富集合。 特定实践： SP1.1 建立标准过程集：选择建立并维护组织的标准过程集合。 SP1.2 建立生存周期模型描述：建立并维护批准供本组织使用的生存周期模型的描述。 SP1.3 制订剪裁准则和指南：针对组织的标准过程集合制订并维护剪裁准则和指南。 SP1.4 建立组织度量数据库：建立并维护组织的度量数据库。 SP1.5 建立组织的过程财富库：建立并维护组织的过程相关财富库。 组织过程定义 － OPD .......... * 组织过程定义语境图 建立组织级过程资产 建立标 准过程 建立生命 周期模 型描述 建立裁 减准则 和标准 建立组 织级过 程资产库 建立组 织级度 量仓库 组织标准过程 生命周期模型 裁减准则 组织级度量仓库 .......... * 组织过程定义—特殊实践分析 SP1.1 建立标准过程集：选择建立并维护组织的标准过程集合。 分解标准过程的构筑元素 规定每个过程元素的关键属性 规定过程元素的关系 确保组织的标准过程集合遵循使用的方针、过程标准和产品标准 确保组织的标准过程集合满足本组织的过程需求和目标 确保每一个标准过程都与其他标准过程恰当地集成 把组织的标准过程集合形成文件 对组