怎样做好班组长心得.doc

怎么样当好班组长 首先非常感谢公司给我这样一个学习的平台，自拿到公司下发的《怎样当好班组长》一书后，虽只是粗略的阅读了一遍，却受益匪浅。深深的明白了一个企业是否能够永远保持长盛不衰与班组建设是分不开的。 什么是班组长呢，简单的可以理解为一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生1+12的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标；所以一个企业是否有竞争力班组长在班组建设中起了非常重要的作用。 那如何做好汽机检修的班长呢？我从以下几个方面说说： 提升自身的素质和能力： 、要加强责任心和进取心，只有把公司当做自己的家，把公司工作的事情当作是自己的事情，那这样才能做好工作。 、要有协调能力和沟通能力，班长是上级领导和班组成员的桥梁，当班员之间发生矛盾时，能够很好的倾听问题，并做好疏导和引导的作用；以此同时班长还是协调工作的重要人员，工作合理有序的开展，跟班长的协调能力是分不开的。 、要有较高技术水平，作为一个班长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。特别是对于我们现在汽机检修这样一个年轻的队伍，不仅理论水平欠缺，实践能力也可以说非常的薄弱，那么提高汽机检修班组所有的技能水平是至关重要的，这样在遇到设备问题时和紧急故障时才能做到临危不乱、心中有数。 二、提高自身的管理能力 （1）、对于设备的管理：由于我们汽机检修人员都是涉及专业时间不长，经验欠缺；所于我们需要加强对专业的学习，要做到清楚的了解自身专业有哪些设备系统？它们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？具体参数是什么？并做好设备的台帐和明细表等等。只有把这些问题搞清楚了，才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？ （2）、对于班组人员的管理：作为班长要了解班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办？对待每一位班组成员要做到人尽其用，知人善用；这样才能发挥自身价值的最大化。例如：根据每个对系统和设备的熟悉程度，安排特定人员负责这个系统的设备检修，顺便带一个对这个系统不是很了解的班员，这样又有利于另一个班员的成长。 （3）、对于工具和检修车间的管理： 在检修下料过程中经常有一些残余物品 、车间内生活垃圾等，如果不及时清理，会占用很多有限的空间，使宽敞的工作场所变小，这对需要我们每天要做到整理车间；然后进行整顿，就是定点放置，可以做到随手可取，节约时间；接着就对车间进行清扫和清洁，保持工作场所清洁、亮丽的环境。 三、加强班组的安全管理 （1）、抓好班组安全教育????????1、提高班员的安全生产的自觉性、责任心和积极性、主要内容包括：安全生产方针、政策和规程的宣传教育，事故案例的学习； 2、定期举行安规、工作票、动火票的考试，让每个班组成员能够将安全意识记于心。 3、每周五定期举行一个班组安全活动，让所有人员都能够参与进来，通过活动的方式，更好学习安全知识。 （2）、抓好班组的安全管理 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 4、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上报。 通过一段时间的学习，我自知离做好一个合格的班长相差甚远，今后我会努力学习，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，将班组