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进一步加强经营管理考核工作实施办法
为保持企业良好发展势头，煤矿紧紧围绕“降成本、保效益、增盈利”的目标。对2017年经营管理工作有针对性地提出二十条经营管理措施，通过增产、节支、考核等手段，进一步加强对经营工作的管控，争取圆满完成2017年全年成本、利润等各项经营指标。为做好全年经营工作，特制定以下经营管理考核办法。
一、重点考核内容
1、大力推行班组核算考核建设，成立班组核算领导组。加大安全、产量、进尺、材料配件、煤质、回收复用、修旧利废六大方面的考核力度。
（1）安全指标考核：安全是企业最大的效益。对各区队班组每月安全事故（人员伤亡事故、非人员伤亡事故、设备事故）以及三违情况进行考核，由
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