1绩效考核管理办法.pdf

绩效考核管理办法 第一条 目的 为保证公司整体经营目标的实现，提供正式沟通渠道，让公司及时准确地获 得员工工作信息，为员工职务、薪酬调整、奖金发放提供依据，体现奖惩公正合 理，鼓舞员工士气，有效提高员工工作业绩，制定本办法。 第二条 适用范围 2.1 本办法适用于天津彩虹地产集团有限公司。 第三条 绩效考核的时间与考核对象 3.1 每年12 月15 日至次年1 月15 日进行全年考核，侧重评估本年度绩效 目标的达成情况及批准下一年度绩效目标。 3.2 绩效考核的对象为公司全体员工。 第四条 绩效考核的层级 考核人 被考核人 集团董事会 集团总裁 管线领导（总工程师，副总裁，助理副总裁， 财务总监，行政人事总监，营销总监，东疆项目 集团总裁 设计部总监、酒店项目部总监，业务发展部高级 经理） 管线领导 部门经理 部门副经理 助理经理 部门经理，部门副经理 部门内员工 第五条 绩效考核的标准 5.1 被考核人与考核人（即直接上级）共同设定考核期内工作目标与标准。 5.2 工作目标与标准，以公司年度经营计划与岗位职责为基础，需经上、 下级共同确认，并与公司、部门整体目标保持一致。 5.3 绩效考核的工作目标与标准要做到公平、公正、公开。 第六条 绩效考核的内容 6.1 目标完成情况，分为关键结果领域与项目两类。其中关键结果领域为 可量化指标，如销售额、成本、质量、进度等；项目为不可量化指标，需客观简 短描述事件过程。各级考核人根据被考核人本考核期初确认的绩效考核的工作目 标与标准，对被考核人的业绩进行考核； 6.2 岗位胜任能力。考核人针对被考核人在完成上述目标过程中所表现出 的能力，对被考核人的岗位胜任能力进行考评。岗位要求拥有专业资格者，以资 格证书能为公司项目开发建设服务为考量标准。 第七条 绩效考核的流程 时间 责任人 工作 输出结果 1. 完成《员工绩效考核表》 12 月15 日 1. 考核本部门员工 部门负责人 2. 完成《绩效考核目标与 2. 确定下一考核期的目标与标准 标准》 1. 考核部门负责人，并确定下一考核期的 1. 完成《员工绩效考核表》 3 个工作日 管线领导 目标与标准 及《绩效考核目标与标 内 2. 复核管线部门内员工考核结果 准》 2. 签署复核意见 即日内 行政人事部 汇总各管线的绩效考核表格 1. 完成《员工绩效考核表》 1. 考核直属下级并复核考核结果，