超市店长月工作总结与车间副主管半年工作总结汇编.pdfVIP

超市店长月工作总结 在即将过去的 xx 月，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取 得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。 作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道 理: 一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者 ; 二是要有的专业知识做后盾 ; 三是要有一套良好的管理制度。 作为公司的一分子，我要做到以下几点 : 一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员 ，做好承上启下的桥梁作用。 二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店 员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团 结的集团。 三 .通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数， 使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 四. 以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育 店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。 五. 以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更 多更好的业绩 !新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在 公司的领导下来治理好我们枞阳店 !力争在 xx 年再创佳绩 !!! 第 1 页 共 4 页 车间副主管半年工作总结 尊敬的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间的副主管唐 x 。XX 年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。 半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节 能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合 管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 XX 年上半年工作总结如 下： 一．注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地 学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日 久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重 点之一。公司在 6— 8月份开展了 3s3p4a培训和 7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质 ，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做 好7s工作，按照 7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严 要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结 协作，增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由 班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训 。 二．狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥 套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响，生产任务 不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱 护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时 处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多 用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心 里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感 和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一 致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干 ，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保 及时发货，提高了公司的信誉 。 三．抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用