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超市的商品进销存管理 1、订货业务。超级市场的订货业务是指在所确定的厂商及商品范围内，依据订货计划 而进行的叫货、点菜或叫添货的活动。订货业务应注意以下问题。 （1）订货要有计划，定货要注意适时与适量，各类别商品的订货周期，最小订货量等都 必须有事前计划。这样，一方面，可以提高工作效率，另一方面可确保货源供应正常。 （2 ）订货方式要规范化。 订货方式可采用人工、 电话、传真、 电子订货系统等多种形式， 发展的趋势是采用 EOS 订货系统。 2 、进货业务。进货是根据订货作业，由厂商或配送中心来说就是“配送” 。进货业务 应注意以下事项： 1）进货要遵守时间。进货时间的确定应考虑厂商作业时间、交通状况、营业需要及内 部员工出勤时间。 2 ）验收单、发票需齐备。 3）商品整理分类要清楚，在指定区域进行验收。 4 ）先退货再进货，以免退调商品占用店内仓位。 5）验收后有些商品直接进入卖场，有些商品则进内仓或进行再加工。 6）要对变质、过保持期或已接近保持期的商品拒收。 4 、退换货业务。退换货是超级市场根据检查、验收的结果， 对不符合进货标准和要求 的商品采取退货或换货币行动的业务活动。 退换货业务可与进货业务相配合， 利用进货回程 顺便将换货带回。退换货业务应注意以下事项： （1）确认厂家，即先查明待退换商品所属的厂家或送货单位。 （2 ）填写退货申请单，注明其数量、品名及退货原因。 （3 ）退换商品应注意保存。 （4 ）及时联络各厂商办理退换货。 （5 ）退货时应确认扣款方式、时间及金额。 超级市场的存货管理 商品存货是流通的停滞和资金的占用，但又是必不可少的环节。市场变化莫测，生产 又需要一定的周期， 为使超级市场不致出现缺货现象离不开商品存货。 由于库存要占用资金 和场地，会给超级市场带来成本费用的增加，因此，科学的存货管理十分必要。 超级市场的存货管理主要包括：存货数量管理、存货结构管理和存货时间管理。 1、存货数量管理。 存货数量与商品流转相适应， 是最佳效益点。存货量过大， 会造成商品积压，浪费效益； 存货量过小， 会造成商品不足， 市场脱销， 影响销售额。 商品存货数量管理一般彩两种方法： 一是保险存量，是商品住址的下限，低于此限，将会导致积压。 2、存货结构管理。 无论是仓库空间还是资金， 都是有限有。 如何使这些有限的空间和资金取得更大的效益， 加强商品库存结构管理是非常重要的。商品库存结构管理的最常用方法是 ABC 管理法。 3、存货时间管理。 加快商品周转等于加快资金周转，自然会提高商业动作效率，这是超级市场能否获得利 润的关键，所以应加强存货的时间管理。 促销业务、销货退回业务、变价业务、自用品管理业务、赠品处理业务、缺货防止业务等方 面，其中商品陈列和商品促销方面的内容将在以后的章节中详细讲述。 单，但标价管理却比较复杂。 均贴在商品的正面右下角； 罐装商品则标于罐盖上方； 瓶装商品则标于瓶肚上； 礼盒不要直 接标价在包装盒上。 卖场进行， 以免影响顾客流动线路， 为此也可以要求厂商代 为标价。 标签上；每项商品不可同时有两个不同的价格标签。 补货上架业务是指将标好价格的商品，依照既定的陈列位置，定时或不定时补充到货架上， 以保证顾客顺利实现购买。 定时补充是每隔一定时段对货架商品进行补充； 不定时补充是随 销随补，只要货架上的商品即将售完就立即补充。 架的后段，再将原货放在前段； 部品项，但数量保持在当日预定销售量的 40% ，中午再补充 30% 的陈列量，下午营业高峰 再补充 30% 的陈列量。 而退货的业务处理。