34房地产企业组织架构.doc

第一层次架构：房地产总公司对下属公司的组织管控三种模式 投资 投资管控型 战略管控型 运营管控型 总公司与下属 公司的关系 发展目标 管理手段 应用方式 分权 以财务指标管理和考核 总部无业务管理部门 以战略规划进行管理和考 总部无具体业务管理部门 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 投资回报 通过投资业务组合的结 构优化 追求公司价值最大化 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长 对行业成功因素集中控制与管理 财务控制 法律 企业并购 战略规划与控制 财务控制 人力资源 财务控制战略 产品实现过程操作监控 网络/技术 新业务开发 人力资源 多种不相关产业的投资运作 相关型或单一产业领域内的发展 单一产业领域内的运作，但有地域局限性 财(尾) 人 / 财(头尾) 人/财/物(头尾中间 集权 第二层次架构：房地产总公司项目运作管理三种模式