2014年电力工程造价员专业资格认证考前培训讲义（基建管理知识）.ppt

序号 事项 层级 权限 1 费用变更 审批 （设计变更） 总部 跨省500KV及以上电网工程、电源、一类小型基建项目重大设计变更。 分子公司 省内500-220kV、跨地市110kV电网工程、二类小型基建项目重大设计变更。 XXX公司：省内220kV及以下电网项目、二三类小型基建项目重大设计变更 XXX供电局：区域内500-10kV电网项目、二三类小型基建项目重大设计变更 地市 供电局 市内110kV及以下电网工程、三类小型基建项目重大变更（XXX公司、XXX供电局除外） ；一般设计变更费用由业主项目部审核后提出申请，建设单位审批；小型设计变更由建设单位或建设单位授权业主项目部审批。 费用变更管理 序号 事项 层级 权限 2 费用变更 备案 （与设计相关的工程签证引起费用变更、其他原因引起的费用变更） 总部 跨省500KV及以上电网工程、电源、一类小型基建项目与设计相关的工程签证、其他原因引起的重大费用变更 分子公司 省内500-220kV、跨地市110kV电网工程、二类小型基建项目与设计相关的工程签证、其他原因引起的重大费用变更。 XXX公司：省内220kV及以下电网项目、二三类小型基建项目与设计相关的工程签证、其他原因引起的重大费用变更 XXX供电局：区域内500-10kV电网项目、二三类小型基建项目与设计相关的工程签证、其他原因引起的重大费用变更 地市 供电局 市内110kV及以下电网工程、三类小型基建项目与设计相关的工程签证、其他原因引起的重大费用变更（XXX公司、广州、XXX供电局除外）； 与设计相关的工程签证、其他原因引起的一般和小型费用变更由业主项目部报建设单位备案。 费用变更管理 工程结算流程 工程结算控制目标： 工程结算管理 35千伏及以上电网工程 小型基建项目 施工图预算 电源工程 20kV及以下配网工程 执行概算 * EPC Consortium * * 基建部 二Ｏ一四年九月 2014年电力工程造价专业资格 认证考试培训 —基建造价管理知识 业务梳理 一级业务 二级业务 业务事项 业务流程 7 10 33 28 管控策略 负责型 负责+指导型 审批型 指导型 4 6 4 19 规范策略 制度、技术标准、业务指导书、作业标准全网统一 基建管理指引 业主项目部工作指引 承包商作业指引 流程固化，功能完善，全面支撑 基建管理规定 基建项目管理办法 标准设计与典型造价V1.0 公司业务管理体系 基建业务管理体系 与公司业务管理体系架构保持一致 基建业务管理体系建设 — 架 构 * 原有11项A类制度 新的制度构架 业主项目部工作手册 业务指导书 作业标准 《基建管理规定》 《基建管理规定》 《业主项目部管理办法》 《基建项目设计管理办法》 《基建项目验收投产移交管理办法》 《基建项目承包商管理办法》 《基建综合统计与评价管理办法》 《基建项目安全管理办法》 《基建项目质量管理办法》 《基建项目造价管理办法》 《基建项目进度管理办法》 《基建项目技术管理办法》 《基建项目管理办法》 《基建管理指引》 《业主项目部工作指引》 《承包商作业指引》 一、基建业务管理体系建设 — 对 比 第一章 总则 第二章 职责和定位 第三章 主要内容与总体要求 第一节 管理模式 第二节 基建项目管理 第三节 基建安全管理 第四节 基建质量管理 第五节 基建进度管理 第六节 基建造价管理 第七节 基建技术管理 第四章 附则 第一章 总则 第二章 职责和定位 第三章 管理模式 第四章 技术管理 第五章 采购管理 第六章 安全管理 第七章 质量管理 第八章 进度管理 第九章 造价管理 第十章 综合管理 第十一章 附则 基建业务管理体系 — 基建管理规定 1 总则 2 术语和定义 3 职责 4 管理内容和方法 4.1 流程和角色 4.1.1 项目分类和分级 4.1.2 项目管理流程 4.1.3 项目组织 4.2 项目决策 4.2.1 项目来源 4.2.2 项目前期决策管理 4.2.3 项目前期工作 4.2.4 项目投资决策管理 4.3 项目统筹 4.3.1 项目相关方管理 4.3.2 工作分解结构（WBS） 4.3.3 项目目标 4.3.4 项目管理计划 4.3.5 项目变更控制 4.4 进度管理 4.4.1 指导工期 4.4.2 进度计划 4.4.3 进度管控 4.4.4 沟通管理 4.4.5 项目启动、试运及移交 4.4.6 项目关闭 4.4.7 项目后评价 4.5 技术管理 4.5.1 设计管理 4.5.2 设计质量控制