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企业管理制度薪资管理制度暂行 薪资管理制度（暂行） 第一章　总则 第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导 员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条 本制度经公司董事会批准后执行。 第二章 薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。 （一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区 规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的 30% ，按月发放。 （二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体 现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的 40% ，按月发放。 （三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的 30% ，根据员工出勤和履行职务 情况，经考核后发放，其中 G 类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术 A 类员工按季 度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表 1）。 （三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工 薪资标准》（附表 2 ）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A 类）、中初级主管（B 类）。 （四） 公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表 3 ）。技工、服务 类员工分为高级技工（A 类）、中级技工（B 类）及初级技工（C 类）。 （五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的 80%计发试用期薪资。 （六） 特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表 4 ～6 ）。 第三章 薪资确定与审批 第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担 负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用 期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、 学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工 作性质的不同确定不同的薪资级别。 第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。 第四章　薪资发放 第十三条　公司实行薪资下发制。每月 6 日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则