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企业管理制度某公司采购管理体系之 采购管理办法 采购管理办法 1 目的 为了规范公司采购行为的管理，提高资金使用效益，增强采购环节透明度，促进公 平交易，提高采购质量，维护公司利益。 2　范围 公司所属各部门、各分（子）公司使用公司资金进行工程建设，采购物资或者接受 服务的行为均适用本办法。 3 职责 3.1 采购中心物资采购部负责公司统一采购类物资采购的统筹管理及实施。 3.2 采购中心项目管理部负责公司各类固定资产投资及维修采购的统筹管理及实施。 3.3 加工事业一部原料采购部负责公司除**原料以外其他原料的采购实施和除**以外 其他活品销售产品采购的实施。 3.4 加工事业二部负责公司**原料的采购实施。 3.5 **事业管理部负责各单位**物资申请的审核以及 **用苗种及种苗采购的统筹管理 及实施。 3.6 **事业一部管理部负责各下属**单位**物资申请的审核，活品销售海螺的采购以 及**苗种采购的统筹管理及实施。 3.7 **事业二部负责荣成分公司**物资申请的审核以及**苗种采购的统筹管理及实施。 3.8 加工事业一部管理部负责下属各单位加工物资采购申请的审核。 3.9 加工事业二部管理部负责下属各单位加工物资采购申请的审核。 3.10 活品销售部负责销售**采购的统筹管理及实施。 3.11 行政事务部负责办公用品及家具采购的审核， **区内粮油等生活物资的采购及非 **区生活物资的监督管理。 3.12 信息技术部负责各种信息技术产品申请的审核。 3.13 安全管理部负责各分子公司劳保护具及安全用品申请的审核。 3.14 人力资源部负责公司统一制作的工作服采购申请的审核。 3.15 品控部负责公司下属各单位化验室药品采购的审核和采购实施。 3.16 实验室负责自用药品采购的审核。 3.17 预算审批委员会，由总裁、副总裁各中心/事业部总监/总经理组成，负责各单位年 度预算的评审工作。 3.18 其他各部门和分公司负责各自职责范围内采购活动的实施；负责采购物资的验收 以及合格供方的推荐等工作。 4 定义 4.1 零星物资指不在采购分类表内且金额在 1000 元（含）以下的物资。 4.2 职能单位指对各采购产品具有采购审核权限的单位，详见 3。 5 内容 5.1 采购申请审批流程 5.1.1 每年 1 月中旬以前，各需求单位按照未来 1 年的经营情况上报本单位 1 年的《年 度物资采购预算报表》，按照附录 A 《年度采购预算审批流程》的执行审批程序。 5.1.2 各单位以《年度物资采购预算报表》为基准，每月底前上报审批下个月的采购计 划，年度预算内且月份预算内，或年度预算内且月份预算外的的采购按照附录 B 《预算 内月份采购计划审批流程》执行审批，年度预算外的采购按照附录 C 《预算外月份采购 计划审批流程》执行审批。 5.2 采购方式分类表 采购计划经批准后，共分统一采购和自行采购两种采购形式对所需物品进行采购， 两种采购方式对应的采购产品的种类不同，详见以下“采购方式分类表”: 采购分类表 采购分类 统一采购 自行采购 采购项目 统一采购范围 自行采购范围 网笼、绳、线、浮力、木橛等各种台筏物资， 网袋、附着基等采苗物资，船用机件、网具， **物资 尾挂机配件，周转箱、网片等运苗物资，日常 **苗种 生产及生活用其他物资（包括岛内无法买到或 成本过高的） 网袋、波纹板、筛绢布、棕绳等大宗**物资， **苗种、锅炉用化学试剂、液化气 **物资 药品、化学试剂、玻璃器皿，饵料，供水、电、