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企业管理制度康佳集团员工培训管理 制度方案 康佳集团股份有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制： 赵若宇 部门／职位： 康佳学院 日期： 2003 年 7 审 核 ： 部 门 ／ 职 位 ： 日期： 批 准： 部 门 ／ 职 位 ： 日期： 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、 能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质， 使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和 系统性。 【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、 效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行 制定，报康佳学院备案。 【类别与组织】 10.康佳学院提供的培训方式可分为以下 9 类，由康佳学院统一组 织。 10.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包 括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总 部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工 由其参照总部的培训内容自行安排。 10.1.1 康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 10.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力 和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨 会）。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以 上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、 决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各 事业部自行组织， 报康佳学院备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略 等 10.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的， 可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 10.4 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国 考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。 10.5 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由 公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向 脱产学习。 10.6 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训， 主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续 培、训接班人培养。 10.8 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、 管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。 如康佳员工行为规范、ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环 境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 10.9 其他形式的学习。 10.10 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁 受益，谁投资”的思想。 培训类别