企业发展战略某公司发展战略和业务流程重组方案DOC150页.pdf

企业发展战略某公司发展战略和 业务流程重组方案 DOC150 页 ××××××模具有限公司 发展战略和业务流程重组方案 目 录 第一部分 ××模具发展战略研究 6 第一 ××模具发展现状 6 一、××模具发展现状 6 （一）××模具的沿革6 （二）××模具的组织机构和人员状况6 （三）××模具的产品结构和经营模式8 二、国内模具产业发展趋势和主要模具企业的竞争特点 9 （一）我国模具产业经济运行状况9 （二）我国模具产业中存在的主要问题11 （三）我国模具产业的发展趋势13 （四）金属冲压件模具和压铸件模具的发展趋势15 （五）加入WTO 后汽车等产业对金属冲压件和压铸件的需求变化趋势 16 （六）我国模具企业的竞争特点17 （七）我国主要模具企业的竞争趋势21 第二 ××模具发展战略 22 一、××模具的 SWOT 分析 22 （一）××模具优势分析23 （二）××模具机遇分析23 （三）××模具劣势分析23 （四）××模具威胁分析24 二、××模具发展战略目标24 （一）“融入全球冲压模具和冲压零件供应链”战略目标24 （二）融入全球供应链25 （三）融入全球冲压模具和冲压零件供应链26 （四）制定“融入全球冲压模具和冲压零件供应链”战略意义26 三、××模具发展战略方针27 （一）模具和冲压件两项主营业务同步发展27 （二）产品设计和生产面向专业化27 （三）利用外资提升技术档次与经营网络28 第二部分 ××模具业务流程重组 29 第一 业务流程重组总述 29 一、××模具的业务流程现状 29 （一）××模具的主流程29 （二）销售子流程和设计子流程32 （三）生产管理子流程34 （四）生产子流程39 （五）供应子流程45 （六）财务子流程48 （七）人事保障子流程51 （八）动力保障子流程52 （九）质量保证子流程52 二、××模具业务流程分析54 （一）现有流程市场开发的功能弱54 （二）现有流程运行缺乏有效控制55 （三）现有流程信息传递的效率低56 （四）现有流程质量保障的功能弱56 （五）××模具人员潜力有待挖掘57 三、主流程重组57 四、子流程改进59 （一）市场营销子流程59 （二）生产管理子流程59 （三）产品设计子流程60 （四）质量保证子流程60 （五）物流子流程60 （六）财务子流程60 （七）人力资源管理流程60 五、组织机构调整 61 第二 市场营销子流程重建方案 63 一、市场营销改进目标63 二、市场营销部门组织63 （一）组织设置63 （二）部门职责64 三、市场营销流程 64 四、市场营销部的职能68 四、市场营销部的职能69 （一）客户管理69 （二）订单与合同管理72 （三）促销管理73 （四）售后服务73 （五）信息管理74 第三 生产管理子流程改进方案 78 一、生产管理子流程目标 78 二、生产管理子流程运作的计划、控制和协调 78 （一）冲压件生产管理流程78 （二）模具生产管理流程80 （三）模架生