管理运营知识浙江义乌某某公司薪酬管理研究分析报告.pdfVIP

管理运营知识浙江义乌某某公司薪 酬管理研究分析报告 1.1 研究背景 目前，我国改革开放不断深入，并正在逐步纳入国际发展的轨道，由此带来不同的 生产方式、生存方式、生活方式正全面冲击着我们已经习惯了的旧的游戏规则和思 维模式。与此同时也给我国企业的人力资源管理工作产生了革命性的影响。企业的 管理过程，就是企业各类资源的开发和配置的过程，任何企业的资源都可以分为物 质资源、财力资源和人力资源三大类，其中人力资源是企业生存和发展的核心资源。 在人力资源管理的过程中，薪酬管理又是不可或缺的重要方面，成功的薪酬管理是 企业发展的动力所在。现代薪酬管理已经把物质报酬的管理过程与员工激励过程紧 密地结合起来，成为一个有机的激励系统。它不但强调公平、效率及人本主义观念， 更强调个人报酬与企业效益的紧密结合，它把影响员工工作积极性的物质动力、精 神动力及团队动力融合在一起，从而弱化了员工报酬的个人行为特征，强化了团队 精神，使员工明白，只有好的敬业和合作精神，才能实现个人的价值。 1.2 本论文研究的目的意义 宾王市场公司经营批发市场的开发与管理，随着市场的不断发展及我国加入WTO 后， 批发市场面临着市场之间、渠道之间、形态之间的激烈竞争。企业竞争归根到底是 人才的竞争，吸引人才最直接的手段就是提高薪酬待遇。而公司原来的薪酬体系已 经不适应市场的竞争和企业的长远发展。因此，从企业整体运营和发展的角度对薪 酬体系做战略思考，设计和构建科学合理、适应企业发展阶段和与企业文化相匹配 的基于战略的薪酬体系及其管理流程(而不是仅仅停留在薪酬体系设计的技巧上面) ， 以此吸引与留住、有效激励企业发展的人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力 真正地转化为企业核心能力，这是关系企业长远发展的关键工作，是值得我们关注 和探讨的企业人力资源管理研究的一个十分有意义的课题。 1.3 待答问题 面对激烈的竞争，宾王市场公司如何构建合适的薪酬管理体系。本文试图从全 面薪酬体系设计角度出发提出相关思路和解决问题的方法，具体目标内容有： ⑴宾王市场公司薪酬管理体系的现状与存在的主要问题； ⑵宾王市场公司薪酬系统的调整思路； ⑶宾王市场公司薪酬体系调整的主要内容。 1.4 研究的范围与限制 本论文的研究范围是浙江义乌宾王市场公司薪酬管理现状分析和薪酬调整思路 以及薪酬调整方案。它反映当前薪酬管理理论研究结果及其在实际管理工作中的运 用。它是人力资源的薪酬福利管理范畴。 在本论文的研究中，客观上存在着一些限制因素：一是由于介绍我国企业薪酬 管理成果和经验的著作不多，给本人的论文写作带来了难度；二是本论文仅仅选择 浙江义乌宾王市场公司一个样本作为研究对象，同时由于该公司所经营批发市场这 个比较有特点的行业，使得本论文最终得出的在理论和实践方面的结论具有一定的 局限性；三是在论文写作过程中，本人还要顾及本身的日常工作，受到时间和精力 的限制，因此对资料收集和数据的处理存在一定的局限性。 第二章：文献评论 2.1 薪酬的内涵与外延 2.1.1 薪酬的概念 2.1.1.1 薪酬的涵义 传统的薪酬理论只对货币性薪酬感兴趣，随着薪酬理论与管理实践的不断相互推动 与发展，薪酬的内涵和外延发生了很大变化。本文中所指的薪酬(C0mpensation)是 广义上的薪酬，是指员工因对组织(我们这里主要是指企业)提供劳动或劳务而得到 的报偿，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励。它不但包括直接的货币形 式(直接薪酬)和可转化为货币的其他形式(间接薪酬) 。 2.1.1.2 薪酬的分类 外在薪酬(extdnsicrewards)包括工资／薪水、奖金、福利、津贴、股票期权以及各 种间接货币形式支付的福利等。外在薪酬可进一步划分为：直接薪酬(或称为货币性 薪酬) 、间接薪酬(或称为福利性薪酬)和非货币性薪酬(或称为非财务性薪酬) 。 直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬，包括基本工资、加班及假日补贴、 绩效奖金、长期激励(如利润分红、公司股票购买权或股票期权)等。一般来说，直 接薪酬与员工的工作或技能价值及绩效紧密相关。 间接薪酬通常指的是组织为员工提供的福利性薪酬，它往往不以货币形式直接支付， 而多以实物或服务的形式支付，如：养老金、医疗保险、带薪休假、各种服务(如员 工餐厅) 、额外津贴(如住房津贴、交通津贴)等。一般来说，福利性薪酬与员工的职 位等级有关，而与绩效无关，因此它不是激励性报酬；但如果福利性薪酬是由管理 人员来控制的，并用来奖励绩效，则它将转化为激励性报酬。 非货币性报酬通常是员工