参观农场学习体会.pdf

学 海 无 涯 解放思想，转变观念， 用创新思维，推动农场发展 2012 年8 月22 日，参加了农场组织的“走、比、看”活动到某农场参观学习，看到了农垦 系统日新月异的跨越式发展现状，深受感触，有以下几点体会和想法： 一、接待方式上的创新 1. 用宣传册加接待手册的形式不俗。接待手册对考察点进行了简介，安排科学合理，程序 流畅规范。 2. 用车载调频广播系统加播音员，进行全程的解说，形式新颖。 二、规模种植上的创新 1. 玉米规模种植在交给职工进行田间管理之前，实现了“五统一”。 2. 水稻采用了统一供种和统一供芽种的方式，实现了规模种植。 3. 规模种植带动了机械化作业，促进了农机的发展。农机的发展又进一步扩大了规模种植 的效果。 三、小城镇建设上的创新 小城镇高标准的规划，采取了争取了国家棚户区改造政策，为职工提供宅基地，统一房屋设 计，市场化开发的模式。既解决了资金问题，又实现了规划的目的。 农场多年来，在劳教行政管理体制下，思想僵化，观念陈旧思维模式固定，开拓创新的能力 不足。因此十分有必要解放思想，转变观念，用现代企业管理理念引导、教育、培养干部职 工，充分发挥每名员工的主观能动性，在农场发展上，想新招，出点子。在一些具体问题上， 某总曾讲过，用新的科学的更多的利益去解决旧有的不合理的利益体系，在不损及职工原有 的利益基础上，用创新的思维和方式来促进职工增收，农场增效，努力实现“三个基地”的 发展目标。 （一）农业种植 注重“统分结合，易统则统，易分则分”，这不仅仅是二元承包模式，也是在现有条件下实 现规模种植的有效途径。 某总提出了，“四个一万亩”的种植计划。我认为，首先，做好规模经营种植作物的成本、 利润测算。如，种子、化肥、农药、机械灌溉等统一投入以及产出利润的测算，并与每户个 体投入产出进行比较，显示出规模经营的低成本高产出的巨大优势。其次，选好地块。做好 地块上的职工基础信息统计。第三，逐户宣传，签订规模种植协议，避免风险。第四，对确 实不愿意规模种植的农户。利用每年的退休工人腾出的土地进行耕地置换。 （二）职工管理 1. 加强职工法纪教育。进行普法宣传，教育职工遵纪守法。 2. 积极宣传“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，首农“生生不息的大地文化”，以及 农场的企业文化，培养职工核心价值观，努力为农场的发展贡献力量。 3. 坚决贯彻农场四条纪律决定，建立职工反映诉求的途径。 一是职工有诉求的，书面形式报到生产队，生产队报到农场，农场逐一给予解答。二是职工 凡是参与大型活动的，书面向生产队提出申请，生产队报到农场，农场同意后方可参加活动。 否则，按照违反劳动纪律处理。三是违反劳动纪律的，轻者，取消农场对其的任何待遇、奖 励和福利。四是违反劳动纪律的，严重者，解除劳动合同，收回土地，追究法律责任。 4. 加强生产队与职工的联系。 每半年进行一次联系，了解职工的生活现状和思想情况。在场内的务必见本人。不在场内， 1 学 海 无 涯 力争其本人回场。确实不能回场的，采取通过邮局挂号信或电话交谈录音等方式进行访谈。 邮寄挂号信可以，直接提供回邮信封、邮票和统一的《职工联系单》。 （三）加快人才建设 1. 强化内部培养。一是加强中等职业技能培训，如，农机驾驶、修理等。二是选派人员到 农业院校进修。 2. 引进人才。一是引进高科技人才。农场农业科技研究人才匮乏，现有人员年龄大、知识 陈旧。引入全日制研究生以上学历农业人才，补充不足。二是招收高校毕业生，为农场补充 新鲜血液。 以上是我的一点想法，请领导批评指正。 2