课题：优化定员提升人均劳效.ppt

2.;前 言;2.; 2012年，根据集团要求和公司降本增效工作需要，集团推动12项降本增效课题。根据实际情况，我公司确定课题的改善目标和方向为：整体优化明城厂区定员10%，在金珠厂区开展推动“通过理顺组织架构，优化作业外协，节约用人成本”和“转换检修管理模式，整体降低用人费用”两个厂处级专案。 经过系统策划，强力推进，截至2012年7月，明城厂区完成优化定员320个，完成年度推动课题的目标103.6%，年可实现创效832.57万元；金珠厂区除新项目、检修自立外共计优化定员176个，此外通过推动检修自力工作及临时用工人员梳理工作，年可实现创效约1328万元；总计可实现创效2160万。;2.;; 2010年-2011年，集团推动各子公司、工序人均劳效进行对标并实施专案改善。由于各子公司装备水平、工艺布局不同，明城厂区全工序人均劳效与其他子公司相比较低，也持续进行了专案改善。 按2011年人事三、四季度专业例会和降本增效工作的要求，公司最终将明城厂区提升人均劳效课题目标确定为“完成优化10%定员，策划优化20%定员的可实施方案”。 通过与其它先进企业对标人均劳效指标，承接集团降本增效课题，提出“锁定人均吨钢目标，倒推设计组织架构”的思路，将明城厂区先锁定人均吨钢500吨/年.人的目标，然后基于组织弹性化理念，打破原有思路，按工序倒推设计组织架构、岗位定员。;大家学习辛苦了，还是要坚持; 抓观念，打破固有思路 HR专业人员 “解放思想，与时俱进” 各级主管和人员 “统一思想，提高认识”; 抓好“四定” ，当好“拐棍”与“桥梁” 四定即确定目标、组织、推进计划、配套资源。 为推动定员优化工作，公司成立了以总经理为组长，分管副总为副组长，各相关单位一二级主管为组员的跨边界矩阵组织，体现了无边界管理的思想，为定员优化推动工作建立了强有力的组织保障。 人事部门及时研拟出台各种奖励政策及方案，为各级主管当好“拐棍”，做好支撑；另外，在整个课题推进过程中，公司领导深入现场，积极与各级主管进行沟通交流，并解决跨部门问题，搭建好“桥梁”。 ; 找准突破点，群策群力确定改善手段 在定???优化工作中，各单位群策群力，最终确定定员优化的方向和思路为：通过管理手段和技术手段来实施，并制定编制优化的策略及措施。;抓措施落实，要求源、求真、求实 与企划处密切配合，将大课题分解为具体切实可行的专案，并按要求制定推动计划，并且与任职资格认证工作相关联,务必保证工作落实到实处;从严要求，轮岗换“脑袋”，打破惯性思维 公司在课题推动之初，已经明确了刚性原则，不换思路就换人，以确保目标的实现。 同时在工作开展过程中，公司及时解决棘手问题，并提供政策支持。例如将优化定员后产生的冗员配备到铸造项目，为各级主管解决了后顾之忧）;2.;案例一：明城厂区铁运无人值守实施定员优化 目的：通过信息化、自动化手段实现减员创效 项目概况：老区计量共有5个磅房，具备远程计量的条件。本项目主要通过改造将铁水罐检斤站的计量工作在3号（内倒）或者2号（钢卷外发）检斤站完成，实现远程计量。 项目实施：此次改造项目的硬件费用为4万元，新区自动化系统负责人组织施工和调试。 效果：该方案在设计之初，充分考虑投资费用和后期的维护问题，最大程度的在可靠好用的基础上简化了现场的设备。该项目已于8月15日正式调试完成，投入使用，实现了岗位定员优化4人的目标，目前运行稳定。;案例二：明城厂区ERP整体产销系统建设 目标：全面导入中钢管理模式，使管理制度及业务流程固化融合到ERP系统;一年时间完成ERP系统建设任务；实现数据及时准确传递、“三流同步”、“一日关帐”、业务集中化、产销一体化、办公自动化的系统建设目标。 项目实施：2011年1月31日召开项目启动会，成立11个项目小组，成员主要由一级主管、业务骨干及人员、集团运营组成员共同组成，每个小组制定了详细的系统设计、开发、实施计划，每周由信息化项目部统一召开总结会议，经过11个月项目组的共同努力，分别在3月31日实现购运储、设备、财务相关系统上线工作，在6月30日实现铁前系统上线，在9月30日技术质量、销售、钢轧相关系统全部上线，经过4个月的稳定运行，实现了财务一日关帐。 效果： 规范管理：管理流程实现固化、优化，管理活动留下记录，便于检讨优化；管理数据紧密关联，实现数据追溯。 数据及时准确：系统提供各产线每班产量完成情况等信息，避免原电话沟通时出现的错报和错听； 可以及时掌握产线原料的使用情况，特别是像烧结那样原料种类多项目杂。 库存数据及时准确，为优化库存提供支撑。 效率提升：实现技术质量实验数据自动传输，避免数