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模版使用说明：
1、交房前90天，地产项目工经理召集，地产各专业工程师和物业项目管理团队各中心负责人参与，物业项目工程经理主持对所有分供方进行承接查验前的接管交底；
2、交底内容：
分户检验期间发现的共性问题及过程中的配合度协调；
宣讲承接查验管理办法和接管计划交底；
对分户检验至承接查验期现场管理实施细则再次宣贯；
单体、公区设备设施以及景观的移交内容和标准交底；
3、会议结束后两日内日在OA上提交会议纪要；;;目录;交底的目的：
通过对《项目承接查验管理制度》的宣贯，以及对界面文件、交付标准及前期共性问题的回顾，以计划管理的推进方式，达到高效率、高质量完成项目全面接管或移交工作的目的；;目录;目前状况：
项目现状分析：进度、质量等。;目录;大家学习辛苦了，还是要坚持;承接查验管理办法宣讲及计划梳理;目录;验收内容及标准
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