缩短平均住院日管理目标.doc

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PAGE PAGE 1 定襄县人民医院 2015年缩短平均住院日反馈及整改 2013年到2015年报表数据如下: 临床科室 平均住院日(天数) 2013年 2014年 2015年 2016年指标 骨科 11.25 15 11 ≤13 普外科 6.448 4.9 7 ≤8.5 妇产科 3.45 3.5 3 ≤3.5 儿科 6.424 8.6 7 ≤6.0 神内科 8.346 7.6 8 ≤9.0 心内科 8.964 8.4 8 ≤9.5 急诊五官科 7.414 9.5 9 ≤9.0 皮肤科 6.4 未设定 理疗科 7.5 未设定 感染科 16 未设定 全院平均日(天) 6.23 6.7 7 ≤9 从报表数据分析可以看出,我院平均住院日水平2014年骨科、急诊五官科超出了医院标准设定,全院平均住院日符合二甲医院评审细则要求,二甲评审细则中A的评价要点为评审前三年平均住院天数、患者住院等候时间呈逐年降低趋势。我院为二级甲等医院,患者住院基本无需等待,床位周转及运行均在负荷范围,需要住院患者均能及时得到收治,对于科室床位紧缺时期,也能通过医务科及总值班及时调节,使得需要住院患者及时得到医治。我院平均住院日从6.23、6.7、7(天),持续三年的统计数据,有逐年上升的趋势,但均在合理的范围,与全院指标9天还有2天的差距,通过对数据的分析和医务科平时的督导检查发现,我院平均住院时间延长的主要因素与骨科、急诊科外伤患者、存在纠纷患者有巨大的关系,其中骨科压床、欠费患者、住院时间超过30天的患者问题明显,对此,院务会要求医务科重新修订《在院患者外出请假制度》,要求各科室严格按照要求执行,同时对每位新入院患者下发《入院须知》,告知患者严格遵守医院各项规定制度,不得治疗期间随意离开病区,医院对无故不在院患者有权利为其办理出院手续,并制定了相关的流程,取得了一定的效果,但是,对于社会的大环境,目前医院医患关系日益突出的矛盾冲突,执行有一定的困难。 本年度第我院重新修订了对各科室平均住院日指标,各科室及时组织学习,要求各科室及时对本科室医疗质量指标进行分析,对照质控指标,查找科室自身问题,并及时反馈。同时,医疗质量管理委员会对科室质控员定期组织考核学习,对科室存在的问题及时得到反馈,相信我院对平均住院日的管理将得到持续的改进和发展。 医务科 2015年12月29日

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