企业管理手册S管理体系手册(印刷版).pdf

企业管理手册 S 管理体系手册(印 刷版 ) 目 录 一、什么是 6S 管理…………………………………………1 二、6S 管理的含义、目的及要领……………………………2 1 、整理的含义、目的、要领……………………………………2 2 、整顿的含义、目的、要领……………………………………2 3 、清扫的含义、目的、要领……………………………………3 4 、清洁的含义、目的、要领……………………………………3 5 、素养的含义、目的、要领……………………………………3 6 、安全的含义、目的、要领……………………………………4 三、6S 管理标准………………………………………………4 1 、机关6S 管理工作标准…………………………………………4 2 、加油站6S 管理工作标准……………………………………10 3 、油库6S 管理工作标准………………………………………21 四、6S 管理考核………………………………………………34 1 、机关6S 管理考核……………………………………………34 2 、加油站6S 管理考核方案……………………………………34 3 、枣庄油库6S 管理考核方案…………………………………35 6S 管理体系手册 一、什么是 6S 管理 6S 是指整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、 清洁（SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ），安全（SECURITY ）， 因前5 项内容的日文罗马标注发音和最后后一项内容（安全） 的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。 “6S管理”由日本企业的5S 扩展而来，是现代企业行之 有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质 量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S 的本质 是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难， 想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 工作落实，能为其 他管理活动提供优质的管理平台。 二、6S 管理的含义、目的及要领 1 、整理的含义、目的、要领 含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的， 除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 目的：腾出空间，改善和增加作业面积，消除资源的浪费； 使现场无杂物，通道畅通，有效地利用空间，提高工作效率； 对物品进行分类、有序的放置，减少找寻的时间，提高效率； 有序的工作场所更便于管理，保障安全生产；塑造清爽的工 作场所，使员工心情舒畅，工作热情高涨。 要领：作业现场检查 分类 制定“要与不要的” 基准 判定 “要与不 ”的物品 将不必要物品清 理出现场 现场改善。 2 、整顿的含义、目的、要领 含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿 其实也就是研究如何提高效率的科学，它主要研究如何能立 即取得物品或放回原位。 目的：能消除过多的积压物品， 使工作场所一目了然， 减少找寻物品的时间， 提高工作效率；建立标准的工作程 序和方法；出现异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。 要领：明确物品的摆放位置 确定物品的摆放方法 物品标记、标识、目视化。 3 、清扫的含义、目的、要领 含义：将工作场所及工作用的设备和环境清扫干净。保持 工作场所干净、亮丽。 目的：创造干净亮丽的环境，使员工保持良好工作情绪； 及时发现和处理设备问题，保证工作（产品）质量。 要领：实行区域责任制 建立清扫基准 彻底 进行清扫 对清扫中发现的问题进行整改。 4 、清洁的含义、目的、要领 含义：将上面 3S 实施的做法制度化、规范化，维持其成 果。 目的：通过制度化、标准化维持前面3S 的成果，培养良 好的工作习惯；维持已经取得的成果并持续改善。 要领：落实前 3S 工作 制定目视管理、颜色管