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{品质管理 Q 七大手 法}ZNQ 某 Z 职务说明书 决定公司的 1 ．根据上一年度财务收支情况，负责审定本 1.主要 1.财务预、决算 年度财务预 年度公司财务预、决算方案，报董事局讨 2.主要 方案的有效性 算方案、决算 论。 2.利润分配的合 方案；决定公 2 ．根据财务收支情况，审定公司的利润分配 理性、补亏损 司的利润分 方案和弥补亏损方案，报董事局讨论。 方案的有效性、 配方案和弥 及时性 补亏损方案 决定公司内 1 ．确定公司副经理以上、总经理助理以下人 1.主要 1.人员待遇设定 副经理以上、 员的聘用、解聘、任免、工资报酬、待遇。 2.主要 符合公司实际 总经理助理 2 ．根据员工工作表现、工作能力，结合公司 情况 以下人员的 实际情况及时调整管理人员的工资报酬、 2.工资调整的合 聘用、解聘、 待遇 理性 任免、报酬、 待遇和支付 方式 决定公司合 1 ．根据公司发展需要，确定公司的发展规模。1.主要 1.公司变动后的 并、分立、解 2 ．负责公司经营形式是否改变。 2.主要 实际运作情况 散或者变更 2.公司经营形式 公司形式的 的运作情况 方案 备注： 1 ． “工作承担程度”是指本职位在各项任务的执行过程中，所承担具体工作的性质和比重。“工作承担程度”与“任 务”为一一对应关系，即每列出一项任务，都须对本职位在该项任务中承担何种性质工作进行描述。 请您参照下列五个层次的描述进行填写：  全部：承担任务执行过程中的全部工作内容；  主要：在任务执行过程中起主导作用，承担对目标实现或方向把握起关键性影响的工作；  部分：与其他职位，或同职位的其他任职者共同参与任务执行过程，各方对等分担工作内容，无明显的主 导或从属定位；  协助：与“主要”相对，在任务执行过程中处从属地位，仅承担辅助性工作。 2 ． “衡量方法”是指可用以评价工作完成状况的因素。填写时请从完成工作的时间、数量、质量、成本、客户满意 度五个方面要求进行设定。 工作权限 1. 公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决定权 2. 公司经营利润分配的决定权 3. 公司副经理以上、总经理助理以下员工聘用、解聘、任免、薪酬、奖惩的决定权 4. 公司财务预算方案、决算方案的决定权 5. 公司重要管理制度、福利政策的决定权 6. 物资采购数量及价格、各项财务支出的决定权 7. 公司总经理的聘请、辞退、任免的建议权 8. 公司对外合同签署的决定权 工作联系 1. 与本职位发生工作联系的直接上级组织或职位包括：  集团董事局、股东会 2. 与本职位发生工作联系的平级组织或职位包括： 内部联系  无 3. 与本职位发生工作联系的直接