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第一章 监理服务内容及要求
一、 监理总体原则
对监控系统实施监理。对建设工程各子项目的工程采购、建设和施工的规范
化,硬件的设备采购、验货等过程进行全程跟踪监理。
二、 监理范围
1.市委办公楼、市委大院、市委监控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委
三宿舍监控系统的建设。
三、 监理工期
监理工期为25 日。
四、 监理团队要求
在项目建设期间,监理团队必须有常驻现场,且人员配备合理。
五、 监理工作的主要职责
1.工程质量控制
(1)协助审查并确认建设工程施工、设备供应承包商的合同和实施方案;
(2)在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估,为项目建设单位
提供建议;
(3)对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查,
对采购的硬件设备的综合质量进行检验、测试和验收;
(4)对施工项目施工质量进行把关;
2.工程进度控制
(1)审核工程的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标的实
现;
(2)对项目工程实施进度进行实时跟踪,并要求各项目承建方对进度计划进
行动态调整,以确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现;
(3)当工程目标出现偏离时,及时指出,并提出对策和建议,同时督促项目
承建方尽快采取措施。
3.投资控制
(1)通过对工程实施中的方案及设计优化,对工程建设不可预见费的开支使
用情况进行技术性审核并提出意见,确保投资控制在预算之内;
(2)协助项目建设单位作好项目支付预算的现金流量表,将支付合同款项进
度与工程质量进度相结合,促使履行合同。
4.工程合同管理
(1)跟踪检查合同的执行情况,确保项目承建方按时履约;
(2)对合同的工期的延误和延期进行审核确认;
(3)对合同变更、索赔等事宜进行审核确认;
(4)根据合同约定,审核项目承建方的支付申请,签发付款凭证。
5.信息、工程文档管理
(1)在项目工程实施过程中作好工程监理日记及工程大事记;
(2)作好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的
存档;
(3)作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作,并监督会议有关事项的
执行;
(4)通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。
6.人员培训的质量控制
(1)协助审查并确认培训计划;
(2)监督审查系统集成商实施其培训计划,并征求系统建设单位的意见反
馈;
(3)监督审查考核工作,评估培训效果;
(4)审核确认培训总结报告。
六、 各阶段监理工作任务
1.施工前期阶段
(1)协助项目建设单位施工现场情况摸底
(2)协助项目建设单位对需求调研分析、方案论证
(3)协助项目建设单位考察施工队伍和设备供应商
(4)协助项目建设单位与施工队伍和设备供应商签订合同
2.工程开工前的监理:
(1)审核施工设计方案:开工前,由监理单位组织实施方案的审核,内容包
括设计交底,了解工程需求、质量要求,依据设计采购文件,审核总体设计方案
和有关的技术合同附件,以避免因设计失误造成工程实施的障碍;
(2)审批施工组织设计:对施工单位的实施工作准备情况进行监督;
(3)审核施工进度计划:对施工单位的施工进度计划进行评估和审查;
(4)审核工程实施人员:确认施工方提交的工程实施人员与实际工作人员的
一致性,如有变更,则要求叙述其原因。
3.施工准备阶段的监理
(1)审批开工申请,确定开工日期;
(2)了解项目承建单位设备的定购和运输情况;
(3)了解施工条件准备情况;
(4)了解项目承建单位工程实施前期的人员组织、施工设备到位情况;
(5)参与项目需求调研、工期、质量和技术等因素综合分析,对项目承建单
位需求调研方法和效果进行评估,并提出合理化改进意见;协助进行项目需求调
研报告的编写工作。
4.施工阶段的监理
(1)工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核;
(2)系统工程实施阶段的质量、进度监理和验收。
(3)监督计划完成情况,进行计划偏差原
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