路灯改造工程施工方案设计.pdfVIP

WORD格式可编辑 路灯改造工程 施工组织设计 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 工程名称： ×××县路灯改造工程。 2、 工程地址： ×××县城220省道两侧。 3、 建设单位： ×××县建委。 4、 合同工期: 总日历天数15天。 二、工程范围： 1、 原有路灯灯头的拆除与LED新灯头的安装。 2、 原有路灯控制器的检查与更换。 3、 原有路灯蓄电池的检查与更换。 4、 原有路灯太阳能电池板清洗维护。 三、工程保修期： 自本工程竣工验收通过，交付使用单位起计两年。 四、工程项目特点： 1、 以满足路灯使用功能，最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则。 2、 组织各工种配合施工，以达到快速、安全、高质量地完成本工程。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 专业知识分享 WORD格式可编辑 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理 工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工 条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本工程项目项目经理：×××。 1、 其组成成员如下： 序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 总工程师 AAA 39 本科 自动控制 工程师 2 项目经理 AAA 46 本科 技师 3 工程技术负责人 AAA 25 大专 电气技术 助工 4 工地负责人 AAA 31 高中 电工 5 电气施工员 AAA 30 高中 电工 6 质安员 AAA 25 大专 制冷与空调 7 材料员 AAA 36 高中 8 施工员 AAA 42 大专 工程师 二、 项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时， 抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机 构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利 完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目 管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全 员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、 成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍， 在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确 保工程总体目标的实现。 专业知识分享 WORD格式可编辑 第四节 施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放 区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工 现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力