美国通用电气公司的战略发展历程全解.ppt

LOGO 美 国 通用 电气 公司的 战 略 发 展 历 程 梁希 : 袁 荣 毛成龙 王新源 工商：阿吉古丽 陈 萍 目 录 1. 引入通用公司 2. 通用公司的 战 略 发 展 历 程 3. 通用公司未 来发 展建 议 一、引入通用公司 引言： 有人做过统计，发现大约 80 ％ 左右选择多元化 经营的公司，都以 失败 而告终。但也有成功的例子，通 用电气（ GE ）就是其中的典型。通用电气的业务涉及金 融、家电、医疗设备、电力、文化等 30 多个产业 ，员工 人数达到 30 多万 ，但通用电气 连续保持了 20 多年的两位 数增长，市值连续多年位居全球第一。 通用近三天“牛事件”陈列室 通用电气以 32 亿美元收购科孚德机电 90% 股权 通用电气公司将斥资 2 亿美元建印度工厂 奥巴马任命通用电气 CEO 担任总统委员会要职 通用电气 大赚逾 4 千亿 免缴税 享近千亿优惠 二、通用公司的战略发展历程 第一阶 段 第二阶 段 第三阶 段 扩张兼并 1892 年创立到 20 世纪 80 年代 战略重组 80 年代到 90 年代末 电子商务 21 世纪 （一）扩张兼并 多元化 跨国公司 军工 无线电 1919 年 20 世纪初到 60 年代 40 年代到 70 年代 80 年代 当时通用已成为美国第十大工业公司，也是《财富》前 十强中唯一业务多元化的公司。 公司的财务表现是稳健 的 —— AAA 债券评级、产权收益率 19.5% ，以及价值 22 亿美元的现金及有价证券。 1980 年 12 月 21 日，通用电气公司宣布： 45 岁的小约翰 · 韦 尔奇二世 将从 1981 年 4 月 1 日起 担任公司总裁兼首席执行 官 。 当时《华尔街日报》称“通用电气”决定用一个生 龙活虎的人接替一个伟人。” （二） 业务 重 构 背景 业务 盈利情况 急需转型 经济大环境 60 年代企业 恶性膨 胀 ，业务无序扩张， 核心竞争力不明确二 十世纪 80 年代以来 ，世界与美国 经济技 术环境 发生了重大 变 化 ，包括向知识经济 和信息时代的转变， 世界经济越来越具有 服务经济的特征 通用潜在问题 首先，整个 70 年代 通用的业务结构变化 不大； 此外，通用大部分的 事业都有经营上的问 题，虽然有盈余，但 投资报酬率却偏低 整体看来，通用是家 沉闷而没有生气的公 司 ，已缺乏成长型公 司的应有的活力 。 世界经济背景 企业背景 业务 重 构 指 导 思想 核心思想 — 三个圈 服务业 核心事业 高科技事业 1 、 培育核心业务，放弃非核心业务 ，收缩和拓展业务链条，从而在公 司整体上形成强大的竞争力。 2 、 围绕核心业务，大举进入与其制 造业相关的服务业、高科技事业。 业务 重 构 具体操作 进行了上百 起 并购、剥 离与置换 进入 信息产 业和金融服 务业 进入与其制 造业相关的 服务业 保留 最强 的业务 1992 年，完成航天 业务并购交易，获 得马丁 - 玛丽埃塔公 司 25% 的股份； 1994 年将该部分股 票全部出售，获得 30 亿美元。 1986 年，通用电器 公司 收购著名的美 国广播公司 （ NBC ）， 涉及传 媒业，其 业务收达 40 亿美元。 在 90 年代后期，通 用资本事业部开始 涉足计算机服务和 寿险，并向海外投 资数十亿美元。 通用电气下属 的飞机引擎公 司同 英国航空 公司签定了为 期十年的维修 合同，涉及 利 润高达 23 亿美 元 以 240 亿美元 购 并 新的业务部门， 最著名的有 RCA ， Roper （大型家电生产 者）和 华尔街著 名的投资银行 事 务所 Kidder Peabody 。 业务 重 构 案例 1986 年 4 月，当通用电气资本 (GE Capital) 完成对华尔街最 老的投资金融公司之一的基德公司 (Kidder Peabody) 的收购 之后， 花旗银行董事长里斯顿 等取笑杰克 · 韦尔奇说：“我 的天哪，你还要干什么，把麦当劳买下来吗？”并提醒说 ：“你 买下的不过是一堆家具 。” 此话在 8 个月后开始应验