第六章施工合同管理.pptx

1;[内容框架];6.1 建设工程施工合同概述;6.1体制施工合同概述;特点:;6.1 施工合同概述;7;例题:;6.1体制施工合同概述;[重点难点]关于工程师;6.1体制施工合同概述;领取施工许可证应具备的条件（注意措词的精准）;[重点难点]资金落实的标准;[注意];6.1体制施工合同概述;对建设活动的实施监督(是备案而非批准);6.1体制施工合同概述;1.质量监督机构监督概述;2.质量监督机构监督的内容(对三主体两过程的监督);3.对建设单位的监督;4.对监理单位的监督;5.对施工单位的监督;6.对建设工程的实体质量的监督;主体结构 工程抽查;主体结构 工程抽查;竣工 工程抽查;7.对工程竣工验收的监督;例题：;6.1体制施工合同概述;6.2 建设工程施工合同订立;6.2 建设工程施工合同订立;例题：;6.2 建设工程施工合同订立;[重点难点]追加合同价款和费用;例题:;6.2 建设工程施工合同订立;例题：;6.2 建设工程施工合同订立;6.2 建设工程施工合同订立;例题：;6.2 建设工程施工合同订立;6.2 建设工程施工合同订立;43;例题：;45;46;47;48;[关注点] 使施工现场具备施工条件;[关注点] 使施工现场具备施工条件;[关注点] 施工用水电、电讯等条件接至工地;[关注点] 开通道路;[关注点] 向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料;[关注点] 办理施工许可证和其它所需证件;[关注点] 协调处理施工周围地下管线和构筑物;[重点难点] ;57;58;例题：;例题：;61;62;63;6.3施工准备阶段的合同管理;6.3施工准备阶段的合同管理;例题：;6.3施工准备阶段的合同管理;例题：;6.3 施工准备阶段的合同管理;例题:;6.3 施工准备阶段的合同管理;例题:;6.3施工准备阶段的合同管理;1.承包人要求的延期开工 (1) 承包人应在不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出理由和要求 (2) 工程师有权批准是否同意延期开工,工程师不同意,工期不予顺延 (3) 工程师在48小时内未予答复,视为同意;例题:;;例题：;6.3 施工准备阶段的合同管理;[重点难点];6.3 施工准备阶段的合同管理;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;例题:;施工合同履行中,承包人采购的材料经检验合格后已在施工中使用,工程师后来发现材料不符合设计要求,则( ) A. 承包人负责拆除 B. 承包人承担拆除??生的费用 C. 发包人承担拆除发生的费用 D. 延误的工期不予顺延 E. 已完成的工程应予计量支付 答案: ABD;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;例: 某基础工程施工过程中,承包人未通知工程师检查即自行隐蔽,后又遵照工程师的指示进行剥露检验.经与工程师共同检验,确认该隐蔽工程的施工质量满足合同要求,下列关于处理此事件的说法中,正确的是( ) 给承包人顺延工期并追加合同价款 B. 给承包人顺延工期,但不追加合同价款 C. 给承包人追加合同价款,但不顺延工期 D. 工期延误和费用损失均由承包人承担 答案:D;111;例:;113;114;115;例;;A. 提前工期1个月给予承包人奖励 B. 延误工期1个月追究承包人拖期违约责任 C. 对承包人既不追究拖期违约责任,也不给予奖励 D. 因工程师对修改进度计划的认可,按延误工期0.5个月追究承包人违约责任 答案:B;例:;119;120;121;122;例：;124;例题:;例题:;127;128;129;130;[记忆方法];例题:;133;例题:;例题:;136;例题：;6.4施工过程中的管理;1.变更的种类及规定;[重点难点];2.工程师指示的设计变更;3.发包人要求的设计变更的程序;4.承包人要求的设计变更的程序;5.变更价款的确定程序;例题:;6.变更价款的确定原则;例题:;6.4 施工过程中的合同管理;1.为何要进行工程量的确认;2.工程量的确认的程序;3. 工程量计量原则;例题:;153;154;例题：;例题：;157;158;159;例题：;161;162;例题：;164;165;[重点难点];167;例题：;例题：;6.4 施工过程中的合同管理;[重点难点] 发包人办理的手续 * 土地、向政府部门的报批报建手续 * 办理施工许可证和监时用地、停水停电、中断道路交通、爆破作业等手续;例题：;[重点难点] 关于安全防护 安全防护措施由承包人提出，经工程师认可后实施，防护费用均由发包人承担;例题：;6.5 竣工阶段的合同管理;6.5. 竣工阶段的合同管理;6.5.1 工程试车(两个阶段);6.5.