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一级人力资源管理师复习要点
2020 年一级人力资源管理师复习要点
考试形式:
理论知识, 125 题(职业道德 25 题 +单选、多选),一个半小时,用答题卡, 时
间紧任务重
专业能力, 6 题,分二部分,简答 +综合题(图表分析)
综合评审, 10 题,文件筐,难点
重点内容:
职业道德从“公民道德纲要”和“八荣八耻”里出题
专业能力,要认清知识点,理解基本概念和原理
公文筐,以 PPT文件为准
第一章
人力资源战略规划包含哪几方面内容?(人力资源战略的构成) P19-20
——按时限分:长期战略规划( 5 年以上)、中期、短期战略规划( 3-5 年)
——按层级和内容分 (总体发展战略、组织变革与创新战略、 员工培训开发战略、
专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利及保险策略、员工
激励与发展策略、劳动关系管理策略)
——从性质分(吸引策略、参与策略、投资策略)
企业的竞争策略有哪些? P20-21
1、廉价型竞争策略
借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段,在生产上,采购供应
上或在营销过程中,精打细算、节约开支、降低成本才能得以实现。适用于生产
比较稳定、技术变化不大的企业,扩大市场占有率为目的的企业
风险:技术的迅速变化;注重成本控制,忽视消费者的偏好;专业性强,适
应性差;劳动关系紧张;依赖于先发制人的策略。
2、独特性竞争策略
创新竞争策略 企业在参与市场竞争中, 力求生产销售竞争对手所不
能制造的创新性产品,已占领市场制高点,获取竞争优势
优质竞争策略 企业在参与市场竞争中,生产销售竞争对手所不能
制造的优质产品。虽然产品是同类的,但以高品质赢得消费者
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一级人力资源管理师复习要点
优点 : 满足特定需要,降低价格敏感性;溢价补偿成本;讨价还价能力;防
止替代产品的威胁。
人力资源管理各种策略运行比较表 P24
吸引策略(廉价竞争策略) :采用泰罗制,以廉价取胜
特点:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资,奖金维持员工的积极性
投资策略(创新产品竞争策略) :IBM公司投资策略
特点:重视人才储备和人力资本投资, 企业与员工建立长期工作关系, 重视
发挥管理人员和技术人员的作用;
参与策略(高品质产品竞争策略) :日本企业管理模式
特点:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感,注重发挥绝大
多数员工的积极性
基本企业不同发展阶段的人力资源管理
创业型企业的人力资源管理; (领先型薪酬策略)
高速发展型企业的人力资源资源管理; (跟随型薪酬策略)
收获/ 理性型企业的人力资源管理; (混合型薪酬策略)
整顿 / 衰退型企业的人力资源管理。 (滞后型薪酬策略)
影响企业战略规划的内部环境和条件 P27-29
企业竞争战略的实现需要的三个支撑点:企业文化、生产技术、财务实力
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一级人力资源管理师复习要点
企业文化:家族式、发展式、市场式、官僚式
廉价竞争策略 官僚式 +市场式 吸引策略
优质产品策略 家族式 +市场式 参与策略
创新产品策略 发展式 +市场式
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