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《IWAY执行标准推行作业指引》 （文件编号 ：IWAY-03 版本号：A0) 1. 目的： 制订本指引，旨在规范IWA执行标准在我厂的推行工作，借以提升我厂安全管理、环境保护的管理水平及改进工厂工作条件，从而提升工厂整体形象，增强行业竞争能力。 2. 适用范围： 本指引适用于全厂的IWAY推行工作。 参考文件 3.1《IWAY执行标准》 3.2《IWAY内审作业指引》 3.3《IWAY化学品管理程序》 3.4《废弃物管理程序》 4. 推行组织及工作执掌（含推行主任、推行组长、业务负责人、环保安全健康负责人、行政负责人、采购负责人、内审员） 4.1成立“IWAY标准：推行委员会，组织架构如下：4.2职责： 4.2.1 IWAY推行主任：负责维护一个完善的IWAY推行体系，保证IWAY推行工作持续有效的开展； 4.2.2 IWAY推行组长：负责IWAY推行的日常工作，跟进协调IWAY各项目负责人有效的开展IWAY工作；向IWAY推行主任提交内审时机及内审内容，并提交内审结果综合报告及整改计划书。 4.2.3 IWAY业务负责人：负责随时与客户良好沟通准确把握客户IWAY标准变更及客户采购要求更新，并及时传递信息给相关负责人。 4.2.4 环保、安全、健康负责人；负责IWAY标准之有关环保、安全健康、化学品管理等方面要求在我厂的落实、维持和完善。 4.2.5 IWAY行政负责人：负责IWAY标准有关员工待遇要求的落实和完善，有关法律、法规 的收集建档，以及IWAY推行体系的文件资料建档，负责外审人员接待工作。 4.2.6 IWAY采购负责人：负责传达IWAY要求给我厂所有与木电公司产品有关的供应商，并跟进其认可、接受并执行IWAY要求。 4.2.7 IWAY内审员：负责每年最少一次的IWAY标准内部审核，向IWAY推行组长提交内审结果报告。 5.0 推行进度安排 5.1 10月15日前完成IWAY各项目负责人的培训，以及各部门负责人的培训。 5.2 10月23日前各部门负责人完成对员工相应内容的培训。 5.3 10月30日完成IWAY推行委员会、安全健康委员会、消防队的组建成立，并明确职责分配。 5.4 11月30日前完成IWAY之17个项目81个问题点的要求之落实（不适用项除外）。 5.5 12月20前开展一次完整的IWAY内部审核。 5.6 12月30日前提交内审报告及整改行动计划给木电公司IWAY审核组，接受其审核。 5.7 次年元月到2月30日完成内审不符合项之整改，准备迎接IWAY体系外部审核。 5.8 以后持续开展IWAY日常活动，不断改善提高，保证工厂运作符合IWAY体系要求，并保持每年最少一次的内部审核频率（不含外部审核），稽核IWAY体系的符合性、完善性、、有效性和持续性。 6.0 相关表单 《内审报告》 《不符合项改善行动计划》 《IWAY通用法律法规目录》 《遵守IWAY标准承诺书》 《化学品目录》 《危险废弃物目录》 制订/日期： 审核/日期： 批准/日期：
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