2017中级采购师考试题.docVIP

2017年5月 采购从业人员职业能力等级认证 统一考试 中级 级别考试试卷（A卷上半场） 判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，请将你认为正确的在答题卡对应的题号上涂√，错误涂X。共60题30份，每小题0.5分） 一个组织的性质与类型决定了它的目标、目的以及运作方式，而这些又将进一步影响这个组织采购产品和服务的数量、类型以及采购的方式。 不同类型企业的规模在不同国家之间的差别不大。 当一个或几个创始人或关键人物离开时，小企业往往可能遭受严重地打击。 现在许多国家都有一种使公共服务向着具有商业潜力的私有化经营转变的趋势。这一点在许多发达国家非常明显。 即便具有完全不同的信仰、价值观和工作方式，组织中那些彼此高度依赖的职能之间依然可以高效地工作，对整个组织的效率不会产生任何影响。 显而易见，不同行业、不同企业之间的战略有着非常明显的差别。在那些市场变化与技术更新缓慢的行业，企业战略民具有强大的变化动力。 在关键路径法中，关键路径上工作的耽搁将意味着整个项目的拖延；而非关键路径上工作在一定范围的延误将不会对整个项目产生影响。 供应目标可在短期方面为形成公司核心能力与资产的各种项目实现预定目标做出贡献。 如果采购部门在组织中的地位较低，它将必须解决很多战略方面的问题。 采购供应职能可能会被分散到其他很多部门，或由主要承担其他工作的一些人员来附带完成。 组建与评价采购供应流程应该依靠跨职能的团队。 制造产品或服务的活动属于支持功能。 使用品牌产品会使竞争变得更加激烈。 利用样品的劣势之一是，确定和证明与原来的样品有小小的偏差是困难的。 无论何时，都应尽可能采用现有的服务标准。 着眼于产品的目的而非其功能，就有可能提供更为广泛的选择和改进方案以满足需求。 采购人员应当尽可能详细地制定采购计划，否则采购的产品或服务的数量有可能大大地偏离实际需求量。 同所有其他职能部门一样，采购供应部门也要制定预算。因此，它是所有采购费用预算的持有者。 由于自动订购不需采购供应部门处理订单，所以也不需要采购供应部门与供应商签订合同。 在为采购支出分析准备信息时，每个品项都应包括所有的费用支出，不管这种以出是由哪个职能部门负责管理的。 如果前置期是关键的，一次订购中交货 时间必须是切实可行的。 需求预测的移动平均法适用于需求模式变化比较大的情况。 为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应。 某一采购品项可能对企业具有高影响度，但其本身却只具有很小的供应风险。在这种情况中，企业将减少对该品项的关注程度。 在价格不变的情况下，供给曲线向右侧移动会导致供给数量的减少。 供给曲线越平缓，供给弹性便越小。 当同一供给市场中，只有很少或根本没有替代产品时，市场竞争程度较低。 在评价细分市场过程中，用情景分析法评价风险与机会时，如果最坏情景的总体影响在企业的供应目标允许范围之内，则企业不会遇到风险，可以做出肯定的选择。 在理解供应市场的过程中，选择“国家”作为细分变量，并不意味着必须考虑所有的国家。 在非直线需求曲线上，低价格水平上的需求弹性较低。 使用供应定位模型有两个主要目的：指导企业确定每个采购品项的优先级以及指导企业制定供应战略。 如果企业在不同的地区设有许多点（或子公司），这样，运输成本过高或者需要经常同当地供应商们面对面打交道，决定了企业必须从单一细分市场进行采购。 当采购的是标准件，如文具，并且一个供应商就可能满足所有需求时，企业可能需要签订多份无定额合同。 外包意味着内部制造或提供某些以前从外部采购的东西。 当供应商对企业业务的感知级别为“中-高”时，作为买方的企业应采取的做法为“发展伙伴关系”。 对于供应定位模型中的常规品项来说，对单人品项的采购流程进行重组意义重大。 有时候，保有库存意味着企业不必花费时间和精力去寻找新的供应商。 由于供应定位模型中杠杆品项的风险很低，而企业的议价力量相对较强，困此必须在供应商身上投入大量精力。 在供应定位模型中瓶颈品项的风险很低，而企业的议价力量相对较强，因此必须在供应商身上投入大量精力。 在供应定位模型关键品项的供应决策由企业中的初级采购人员作出即可。 当前现货价和期货价之间的价差被称作“基差”。 由于供应定位模型中杠杆品项的价值很高，因此为了寻求更好的价格，任何的转换成本都是不可容忍的。 当公司进行供应商评估时，最超码应该考虑两个重要因素：供应商的能力和积极性。能力意味着一个供应商满足公司供应要求的潜力，积极性说明的是供应商满足公司供应要求的可能性。 当公司希望与供应商建立长期合作关系时，更为关心的是供应商的发展趋势，而不是目前的状况。 供应商调查过程中，公司必须控制拜访日程安排，并尽可能高效地利用时间。 损益表中的营业额或销售收入，是一个公司在一个会计年度内从事贸易活动赚取