ISO9001设计开发控制程序合集.docVIP

设计开发控制程序 1 目的 对设计开发的全过程进行控制，确保满足客户要求。 范围 公司所有新、老产品的开发。 3. 定义： 设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。 5. 职责 营销部：负责设计订单的承接、客户设计资料以及客户信息的提供。 设计部：负责设计、制作、打样跟踪。 技术部：负责开发产品的打样工艺评审以及工艺跟踪。 生产部：负责开发产品的生产以及生产进度跟踪和检验。 物控部：负责产品开发过程中所需物料的采购。 5. 作业程序 本公司产品设计开发包括：设计、翻版、改版、打样。 5.1 设计开发策划 5.1.1 设计项目的来源： 营销部承接客户的设计开发委托，由营销部开出《设计（翻版、改版）通知单》，营销部经理审批后，发至设计部。 5.1.2 5.1.3 5.1.5 设计部根据客户及营销部要求编制“设计开发计划 5.2 设计开发输入 5.2.1 设计部经理将《设计（翻版、改版）通知单》安排给相关的设计人员。 5.2.2 设计部经理应做好设计各阶段的组织和协调工作。 5.3 设计开发输出：设计完工后经设计部经理确认，打印出彩稿并标明设计意图。 5.4 设计评审 5.4.1 5.4.2设计彩稿必须经评审委员会同意，（如客户需要评审彩稿，由营销部将经评审委员会评审通过的设计彩稿转交客户进行评审，客户评审通过的彩稿）经总经理批准后才能进入打样。 5.4.3如评审常委或客户对设计彩稿提出修改意见，修改后的设计彩稿，按程序重新进行评审。 5.4.5 5.4.5 5.4.6 设计人员对电脑制作自检后 ，由工艺师审核，如无问题，则由 5.5 设计开发的验证 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.5.5 设计部文员开出《打样评审单》，经技术部、生产部审核，生产副总审批后，分发相关部门。 5.5.6 工艺师开具《制版单》交版房拼版（菲林由版房从生产部资料室领取）及安排烫金、凹凸、模切版制作，并负责检验制版质量和制版进度跟踪。 5.5.7 生产部根据《打样评审单》要求开出《打样工单》，生产部经理审核后分发各生产车间组织打样，版房根据打样工单晒制印版。 5.5.8 设计部跟踪打样进度，工艺师跟踪打样工艺。 5.5.9 设计打样由设计师对每道工序签样并形成签样记录。 5.5.10打样成品由生产部负责检验，并将全部合格样品送交设计部，设计部对已送成品进行评估、总结，选择分发相关部门。 5.5.11打样完成后，打样菲林由版房退回生产资料室，并办理入库手续。 5.6 设计开发的确认：营销部将样张送客户评审确认，并跟踪记录客户对样品的反馈意见。 5.7 设计开发更改的控制：客户对样张如有修改，则按程序重新打样。 5.8 工艺师须对每一单打样进行成本核算，并制作《打样成本明细表》，每月制作《打样费用清单》，经技术部经理审核后送总经理；工艺师做《菲林检验清单》及合格率，经技术部经理审核后送总经理。 5.9 翻版打样： 5.9.1 营销部承接翻版委托，向营销部经理或总经理汇报。 5.9.2 5.9.3 5.9.4 5.9.5 以后程序同设计打样（5.2.8 及以后程序，但5.2.18 5.10 改版打样：改版打样程序同翻版打样。 6. 相关文件： 6.1 《设计部工作程序及奖罚办法》 7 记录 设计（翻版、改版）通知单；打样评审单；打样成本明细表；设计开发计划；菲林输出审批单；菲林入库单；菲林输出清单；打样工单；制版单；打样评审单；打样签样记录；菲林检查单；打样费用清单 设计开发流程图： 设计开发策划 设计开发策划 设计开发输入 设计开发输出 设计发评审 设计开发验证 设计开发确认 设计开发更改的控制