四新技术-科技进步与管理创新.doc

科技进步与管理创新 目标及意义 19.1.1 科技进步与管理创新的意义 在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。 19.1.2 科技进步、管理创新的目标 （1）创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。 （2）采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的7 项新材料、新工艺、新技术。 （3）采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。 组织机构及保证措施 19.2.1 组织机构 （1）企业成立创科技、管理示范工程领导小组。 企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组，负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。 （2）项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组 项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓励创新工作。 （3）具体的组织机构如下图： 19.2.2 实行保证 （1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。 （2）配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。 （3）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。 (4)展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。 (5)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。 (6)充分发挥QC 小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。 科技创新的应用项目及实施措施 19.3.1 高强高性能混凝土技术 (1)概况：本工程独立框架柱强度等级为C60 混凝土，属高强砼； （2）主要技术内容：采用预拌砼技术；应用当地材料，配制多种性能要求的高强砼。解决工程应用中匀质性、不透水性、低收缩性和可泵性的要求，并相应提高其耐久性；应用超塑化剂。超塑化剂又称高性能外加剂，具有高减水率和保塑性能。 （3）实施措施： ①从管理角度上，我们将选择、信誉好、资质为一级的商品砼搅拌站，签定技术合同，保证工程用料达到各项技术指标。 ②实行全过程的现代化管理，搅拌站采用现代化的流水线，从配合比，料盘，输送，计量、搅拌全过程采用自动化技术。 ③严把配合比、确保质量关。严格审查混凝土配合比，并做好试配和试压工作，进场和复试、检验资料控制及时、齐全。 19.3.2 新三级钢的运用 （1）概况：本工程受力钢筋采用了大量的Ⅲ级钢，属高效钢筋。 （2）主要技术内容： 本工程在主受力位置采用新三级钢筋，从理论上，我们可以得出新三级钢的设计值HRB400 为360Mpa，按常规：HRB335 设计值为310,从理论计算上，采用新三级钢节约钢材率为：ξ=360/310=1.16,节约钢筋为16%。从造价上分析，新三级的市场售价与二级钢的售价相差不大，每吨约高200 元；所以在主要受力部位，采用新三级钢可降低工程总造价。本工程设计是二级与三级钢相互运用，提高了钢筋的利用率，降低了总造价，是非常科学的。 （3）实施措施： 新三级钢在运用中，与二级钢在外型上差别较大，给分类管理带来不便。因此，需做好从原材料分类、加工等管理方面采取强用力的措施，否则，将会带来严重的问题。在本工程中，后台钢筋原材料堆放，加工，标识，全部采用相对独立的管理，确保万无一失。 做好新三级钢的检验、试验工作，保证力学、化学性能满足要求。 做好三级钢配套材料的选择，如选用E50 系列焊条，代替E43 焊条。 本工程抗震设防按9 度设防，因此需严格选择新三级钢厂家，据我们的经验，新三级钢目前的极限抗拉强度与屈服强度比容易出现问题，因此，一定要做好原材料的选择。技术设计部要加强原材料的检验与检测工作。 19.3.3 粗直径钢筋连接： （1）概况：本工程设计中的钢筋直径≥Φ22 的采用机械连接。我方建议采用滚压直螺纹。 （2