土建工程--施工策划与部署.doc

施工策划与部署 施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的里程碑、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。 工程管理目标 4.1.1．交付成果： 北京**办公楼工程，建筑面积为30298.29 平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。 4.1.2．质量目标： 工程的结构质量目标为：工程质量：“优良”；确保北京市结构“长城杯”；工程竣工质量目标为：争创“鲁班奖”工程；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。 4.1.3．工期目标： 开工日期2004 年2 月1 日，竣工日期为2005 年6 月30 日，总工期516 天（含竣工备案15 天时间）。其中：地下车库结构完成目标为： 2004 年4 月16 日；办公楼地下结构完成目标为：2004 年4 月30 日； 主体工程完成目标为：2004 年8 月23 日；外立面亮相为：2004 年11月19 日；四方验收为：2005 年6 月19 日； 4.1.4．安全文明施工目标： 确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，确保“北京市安全文明工地”。 4.1.5．环保目标： 创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。 项目里程碑计划 4.2.1．里程碑事件的确定 结合本工程特点、难点以及我公司对甲方承诺目标，将本工程的各项管理目标进行分解，以分部分项工程和机电安装工程控制为关键，确定重大里程碑事件。 主要重大里程杯碑事件有： 地下结构施工完成 主体结构施工完成 外立面亮相 屋面工程完成 装饰与装修工程完成 机电安装完成 园林与绿化及室外工程完成 四方验收通过 验工备案 交付使用 4.2.2．重大的里程碑计划表。 根据里程碑的划分，确定里程碑计划表如下： 工作WBS分解与责任分配 4.3.1．分解依据 根据工程的设计概况，施工现场条件，结合我公司对类似工程的施工总结，综合招标文件中开办项目与工程实体性项目，在保证工程项目的系统性和完整性的条件下，将工程按项目管理要求分解成明确、清晰、简单化的各组成部分。通过对工程项目工作内容的分解，为分阶段有步骤地完成各项目标与指标，制定详细的计划。同时为项目部各组成部门之间的明确分工提供指导，为资源与生产要素的分配提供明确的依据。通过对工程项目各工作内容的分解，可以对进度和费用实施有效的计划安排与监控。并在实施过程中，明确相应的责任和工作范围，确保各分部与分项工程得到有效实施，真正做到全员“总包总管”，最终实现各项管理目标，实现对业主的承诺。 4.3.2．项目工作WBS 分解： 1．工作结构分解图（表4-3-1）： 2．工作结构分解表（表4-3-2） 工 作 结 构 分 解 图（表4-3-1） 工作WBS 结构分解表（表4-3-2） WBS 编号 工作内容 WBS 编号 工作内容 1000 北京** 办公楼工程 1145 顶棚工程 1100 土建工程 1146 建筑防火 1110 结构 1150 屋面工程 1111 地下结构 1151 一般屋面 1112 1～3 层 1152 种植屋面 1113 4～9 层 1160 精装修 1114 10～13 层 1161 电梯前室 1120 二次结构 1162 各层办公区 1121 地下二次结构 1163 首层大堂营业厅 1122 外围护墙砌筑 1164 会议室 1123 1～7 层内隔墙砌筑 1165 多功能厅 1124 8～13 层内隔墙砌筑 1166 业务房等 1130 外装修 1200 机电 1131 玻璃幕墙 1210 给排水工程 1132 石材幕墙 1220 通风空调工程 1133 屋顶装饰架 1230 消防工程 1134 外墙窗 1240 电气工程 1140 粗装修 1250 弱电工程 1141 门窗工程 1260 电梯工程 1142 建筑防水 1270 燃气厨房工程 1143 楼地面工程 1300 室外工程 1144 墙面抹灰 1400 绿化与园林 3.各职能部门工作责任分配矩阵见下表（表4-3-3） 任务 项目组织结构各管理部门的责职 WBS 编号 任务名称 工程部 安全部 技术设计部 质量部 材料设备部 机电部 合约预算部 财务部 综合办公室 分包协调部 项目领导 1000 北京** 办公楼 J 1100 土建工程 1110 结构 F C P P P P P P C C 1111 地下结构 F C P P P P P P C C 1112 1-3 层 F C P P P P P P C C 1113 4-9 层 F C P P P P P P C C 1114 10-13 层 F C P P P P