太阳能光电建筑项目施工进度计划及工期保证措施.doc

太阳能光电建筑项目施工进度计划及工期保证措施 1.1施工计划部署 开工日期：2012年5月15日，竣工日期：2012年6月20日。工期：35天具体部署如下： 1.1.1结构工程部分? 第一控制点：基础放线 2天 第二控制点:支架工程完 17天 第三控制点：电池组件安装完 16天 1.1.2电气工程部分 第一控制点:桥架安装与线缆敷设完 10天 第二控制点:配电室设备安装与电气布线完 10天 第三控制点：电气调试与运行 10天 1.2施工进度计划横道图 见附件1：xxxxxxxxxx能源太阳能光电建筑示范项目施工进度计划 1.3工期保证措施 针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组。 公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受春、夏季气候雨水较多的影响，确保工期。 1.3.1有效控制影响工期的因素 根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 （1）资金保证 编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。 在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。 （2）技术保证 按照设计院审定的设计图纸，即时做好施工前的图纸设计确认工作。由本工程技术人员与设计院保持联系，即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。 按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于采购部门及时准备材料采购。 对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。 （3）材料、机具、设备供应 主要材料由公司采购部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。 按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。 同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。 采购部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。 施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。 根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。 （4）劳动力配置 就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。 项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。 配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。 尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。 （5）现场施工管理 在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。 在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段，由多个班组作业。 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。 加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。 严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福