班组工作安全分析管理制度实施细则.doc

班组工作安全分析管理制度实施细则 班组工作安全分析管理制度实施细则 1 管理目的 分析作业项目中存在的风险，制定相应的安全措施，并形成标准作业文件，确保工作人员作业安全。 2 管理责任体系 2.1主管安全副厂长 监督检查执行本制度的有效性，审核本制度执行的情况检查报告。 2.2 安健环部经理 2.2.1担任本细则负责人。 2.2.2负责贯彻落实本细则，检查、评价本细则执行情况。 2.2.3提出本细则的修订意见和建议，保证本细则的有效性。 2.3安健环部安全(风险预控)主管 2.3.1担任本细则执行人。 2.3.2负责本制度的执行，制订实施细则。 2.3.3收集本制度执行情况的反馈意见，提出对本制度的修订意见。 2.4各生产部门负责人 执行本细则的规定，及时向细则执行人报告发生的问题或反馈有关信息,组织对员工的工作过程进行观察。 2.5员工 根据实际工作经验对安全工作程序提出改进和完善的意见。 3 管理流程 3.1以班组为单位，列出工作项目清单。 3.2 对每一工作项目按照重点工作步骤进行分解。从作业前准备开始，到现场清理后结束。 3.3 识别各作业步骤中存在的危害。 识别作业步骤中存在的危害可参考：工作经验、事故信息、规程要求等。 3.4 确定危害的控制措施，即各作业步骤的安全措施，确定工作中使用的安全用具、器具等。 3.5 工作观察 3.5.1班组安全员或其他熟悉此项作业的员工对班组内其它员工的作业过程或重要操作过程进行观察，对作业组的书面风险评估表进行全面查验，提出观察意见。 3.5.2安健环部人员、本部门技术人员应定期对班组员工的作业过程或重要操作过程进行观察，提出改进建议。 3.6 总结和完善 作业结束后，根据作业观察的评价和作业组成员的讨论意见，对书面风险评估表进行补充完善。 4管理工作界面 4.1主管安全副厂长 4.1.1对本细则的执行情况的评价意见做出处理。 4.1.2审批本细则的修订建议书 4.2安健环部经理 4.2.1按时对本细则执行情况提出评价意见，报分观安全副厂长审核； 4.2.2正确填写细则建议书，报分管副厂长审批。 4.2安健环部安全（风险）主管 4.2.1按时对细则执行情况提出评价意见，报安健环部经理审核。 4.2.2及时将员工及生产部门对本细则执行情况意见，报安健环部经理审核。 4.3 各生产部门经理 4.3.1对本细则执行情况提出自查评价意见，报安健环部安全（风险预控）主管。 4.3.2认真组织并贯彻执行本细则，将执行情况及时汇报安健环部安全（风险预控）主管。 4.3.3填写细则执行情况意见反馈单，报安健环部安（风险预控）全主管。 5检查与评价 5.1安健环部安全（风险预控）主管对本细则的执行情况进行经常性的检查与评价。 5.2安健环部经理组织对本细则的执行情况进行综合性的检查和评价，每季度一次。 5.3检查与评价参照下表进行。 5.4检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。 附件1 : 班组风险评估及任务观察表 班组风险评估及任务观察表 工作项目 班次 部 门 岗位 辨识人 审批 日期 工序、风险及安全控制措施 序号 工序/步骤 潜在危险及后果 安全控制措施 1 2 3 4 5 6 … 所需工具设备： 所需个人防护： 备注：1、风险辨识范围：作业前准备、作业环境检查、作业过程、现场清理； 2、辨识要求：现场作业中涉及的安全、健康、环保、质量方面的风险后果及预防措施。 计划任务观察 被观察人： 工号： 被观察人签名： 观察内容/对象: □技能 □新工人 □事故重复 □工具 □高风险 □许可证 □危险意识 □防护用品 □其它 观察员建议: 观察员签名: 观察日期: