班组安全管理六项实施细则--031.doc

中铁十局集团有限公司向莆铁路FJ-2标指挥部 PAGE PAGE 221 三十一、班组安全管理六项实施细则 为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工班组的安全文化建设，规范作业、文明施工、自主消除施工（生产）过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《贯彻建设施工安全管理规定》特制定本条例。 本条例所称“班组安全管理六项工作”是指班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、作业中的安全检查、班后现场清理、交接班安全确认。 本细则适用于向莆铁路FJ-2标指挥部所有施工单位. 一、班前会 1、在施工现场设立班前五分钟活动园地，悬挂施工危险告知牌，班组排好队。 2、班长、安全员讲话，通报上一班的施工及安全情况，点评存在的问题及处理结果，传达上级安全工作精神，布置当班工作，提出具体问题，说明工作要点和重点，落实安全防范措施 3、员工互相检查劳保用品的穿戴是否正确，给予纠正，正确穿戴。 4、全班员工高呼安全口号，振奋精神，鼓舞士气。 二、预知危险活动； 1、班组安全活动以当天作业内容作业类别、作业方法，可能发生的危险以及应当采取的措施，向员工交代清楚，共同做好安全防范工作。 2、由班长或技术人员向员工进行作业程序交底，强调违反程序作业的危险，明白告诉员工怎样做才能确保安全。 3、全班员工发言列数当班的危险因素，采取可行的防范措施进行作业。 4、由班长归纳总结，并将预知危险和预知事故及相应防范措施填写在预知危险牌上。 5、预知危险活动牌由班长签名，现场悬挂，全班员工确认，以做警示。 6、对不履行班前会制度或预知危险活动敷衍了事，由此导致职工违章而引发事故的，由当班班长负全责。 三、作业前的安全检查 1、预知危险活动结束后，全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全要求，对存在的隐患进行清除。 2、经安全确认，一切都处于受控状态后，按作业指导书规定的程序来安排工作。 3、注重培育员工的价值观，坚持生产必须安全的观念，不犯急噪情绪，自觉抵制“三违”，主动消除隐患。 四、班中安全检查 1、由班组长和兼职安全员负责施工过程中的安全巡查，对重要危险点进行监控，确保本班的安全，实现今天无事故的目标，不给下一班留下隐患。 2、检查员工是否按照作业指导书规定的程序施工，纠正违反者并确认规范后再允许作业。 3、做好班中安全生产的随机监控，发现危及人身、设备安全的险情时，立即安排撤出，封闭危险区，同时立即报告直接领导。 4、班组兼职安全员佩带安全员袖标并接受上级安全部门和监理的现场监督指导。 五、班后清理 1、下班前的5—10分钟时间由班长组织对施工现场进行清理，断开电源妥善保管机械设备，收回工器具，材料分类码放，封闭暂停使用的通道，形成安全文明整齐化的场地。 2、将施工垃圾在下班前运出施工场地，做到工完料净，场地清洁。 六、交接班安全确认 1、当天工作结束后，由班长、安全员对施工现场进行安全确认，凡没有达到安全要求的，责令有关人员重新进行清理，直至达到要求。 2、接班人员对上一班交给的工作面（或工序）有异议时，有权拒绝接班，由上一班清理完毕后进行交接班。 3、如上一班留有安全隐患或对隐患没有交代清楚，而发生事故由上一班班长负主要责任。如接班人没有很好履行现场安全确认盲目接班，由此而引发的事故由接班负责人负责。 各项目部应该把班组六项安全规定工作纳入日常化管理范畴，建立定期考核激励制度，不断总结提高，使班组六项安全工作更加制度化、规范化程序化。 中铁十局集团向莆铁路FJ-2标指挥部 二零零八年十二月十日 附： 安全、文明施工交接班记录表 施工时间 施工部位 班组名称 交班负责人 清 理 整 顿 要 求 1、场地干净整齐，无杂物垃圾、无污泥积水； 2、材料分类堆放、标识齐全、整齐有序、无乱堆乱放； 3、通道安全通畅、无堵塞占道； 4、机械、器具摆放合理、整齐稳固 无乱摆乱放； 5、管线架设规范、布置合理、无防碍影响； 6、施工现场安全标识、警示标志、安全设施齐全，无损坏。 班组名称： 接班负责人： 对上一班安全、文明施工 检查确认