职位竞聘安排(流程+细则+表格)--转载.doc

竞聘安排的通知—转载 各位同事： 为构建科学、合理的用人机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高服务意识和办事效率，选拔和培养优秀员工到管理岗位，X月将通过竞聘选出XXX。到截止报名日期为止，公司已经收到员工XX的竞聘报名申请书。对此，公司对员工XX大力支持该岗位的竞聘工作表示感谢。并对下来的竞聘工作安排通知如下，请相关同事做好准备。 本次竞聘评委小组成员：由XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX共X人组成。 XXX产生的程序： 竞聘演说：由竞聘者利用10-15分钟对应聘岗位做竞聘演说，竞聘演说包括对竞聘岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，若竞聘成功后将要实施的工作。 现场模拟竞聘。由评议小组和员工对竞聘者进行现场提问。每个评委最多提问一次。 竞聘评分及要求。评分由三部分组成，竞聘者个人演说占20%，评委及同事提问评分占50%，部门同事评分占30%,根据综合评分结果选出主任人选。 竞聘者综合得分不低于65分.达不到最低分者，则宣布竞聘不成功，下月公司再重新组织报名竞聘。 公布主任人选。6月23日 公司任命提交人选为XXX。试用期为3个月。期间享受代理X薪资待遇。 试用期满，由评委小组对代理XX再进行评议。工作称职的，由公司正式任命为XXX，任期一年。有重大失误或不称职的，由公司解除任命，评议小组重新组织竞聘。 现场模拟竞聘的详细安排： 参加人员：XXX、竞聘评委小组成员、改部门同事。欢迎其他部门、分部的同事参加旁听. 时 间：X月X日（星期X）， 地 点：XXX XXX 20XX年X月X日 竞聘评分表 姓名 竞聘岗位 评委 项目一 竞聘演说部分（时间10-15分钟） 本部分20分 分值 1、仪表仪容 仪表仪容、端庄、大方，有较强感染力，衣着大方整洁（4分） 仪表仪容、端庄、大方，一定的感染力，衣着一般（3分） 仪表举止不够自然，衣着一般（2分） 仪表举止自然，多余动作太多（0-1分） 2、职责明确 明确所竞聘职务的职责（4分） 对所竞聘职务的职责比较明确（3分） 对报竞聘职务的职责不够明确（2分） 对所竞聘职务的职责不明确（0-1分） 3、条理清楚 演讲内容条理清楚4分） 演讲内容条理比较清楚(3分 ) 演讲内容条理不够清楚（2分） 条理不清楚，东拉西扯（0-1分） 4、工作设想 有切合实际的工作设想，开拓意识和方法、措施（4分） 思路基本清晰，有一定的设想，一定的开拓意识和方法、措施（3分） 思路不够清晰，工作设想不够明确，开拓意思方法、措施一般（2分） 思路不清晰，工作设想不明确，办法、措施不当（0-1分） 5、创新能力 思维敏锐创新能力强，有实施的可能（4分） 思维较敏锐，创新性较强，实施可能性不高（3分） 思维一般，创新性一般，实施可能性不高（2分） 思维迟钝，创新性低，不可实施（0-1分） 小计： 项目二 评委及同事提问部分（时间30分钟内） 本部分50分 分值 1、开拓业务措施 勇于开拓，反应敏锐，精通业务，并能提供专业咨询，措施能够实行。（9-10分） 积极开拓，熟悉业务，能力较强，有实施的可能性。（6-8分） 按部开拓，较熟悉业务，实施可能性不高。（3-5分） 墨守成规，不熟悉业务，不可实施。（0-2分） 2、员工培训措施 有创新性、有计划组织的落实培训工作、定向培训人才（9-10分） 有一定的计划和落实培训工作，有实施的可能性（6-8分） 培训措施一般，实施可能性不高。（3-5分） 对员工的培训无任何作用，不可实施。（0-2分） 3、客户服务措施 能创新方法改进服务工作效率并且能保持质量，能够得到客户肯定。（9-10分） 服务措施较好，能满足顾客需求，又快又好的完成服务工作。（6-8分） 基本能按相关标准时间完成对客人的服务工作。按标准服务，但缺乏变通。（3-5分） 服务措施不可实行，不能关注顾客需求或偶有违反技术规范操作。（0-2分） 4、市场调查推广措施 市场调查推广措施全面、合理，注重主动回访等有效方式。（9-10分） 市场调查推广措施较全面，有实施的可能性。（6-8分） 市场调查推广措施一般，实施可能性不高。（3-5分） 市场调查推广措施无用，不可行。（0-2分） 5、激励员工措施 懂得运用不同的方式和技巧激励不同的员工，措施可行度高。（9-10分） 激励员工方式和技巧较行，有实施的可能性。（6-8分） 基本会激励员工的方式和技巧，实施可能性不高。（3-5分） 不懂得运用激励员工措施，措施不可行。（0-2分） （由评委或者旁听同事对此岗位所遇到的问题进行提问，根