绩效考核方案及实施细则.doc

PAGE 1 / NUMPAGES 5 绩效考核方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 引言 2 2 绩效考核的组织 2 2.1 月度绩效考核的管理部门 2 2.2 月度绩效考核的管理部门 2 3 绩效考核关系及权重设定 2 3.1 月度绩效考核关系及权重设定 2 3.2 月度绩效考核关系及权重设定 3 4 绩效考核指标及方式设置 3 4.1 月度绩效考核指标及考核方式设置 3 4.2 月度绩效考核指标及考核方式设置 3 5 绩效考核分数计算 3 6 绩效考核反馈 3 7 绩效考核申诉 3 7.1绩效申诉流程 3 7.2 绩效申诉时间 3 7.3 绩效申诉结果应用 3 引言 为建立和完善考核体系和激励约束机制，特制订本方案。 绩效考核的组织 2.1 人月度绩效考核的管理部门 公司综合管理部负责月度绩效考核上级考评的组织、实施。各事业部负责本部负责人月度绩效考核下级考评的方案制定、考核实施、考核分数应用等。 子公司负责人月度绩效考核的管理部门 各事业部负责对本部下属子公司负责人月度绩效考核的的组织、实施、考核分数应用细则制定、绩效考核申诉协调处理。 绩效考核关系及权重设定 月度绩效考核关系及权重设定 表1：月度绩效考核关系表 序号 类别 名称 被考核人 上级考核（60%） 下级考核（40%） 考核指标及考核人权重设定 考核指标及方式设定 参与考核人 1 考核 1、工作任务完成情况评价（80%） 2、岗位胜任能力评价（20%） 各事业部制定对本部负责人的月绩效考核指标及考核方式，报集团综合管理部审批通过后执行。 所属子公司负责人；事业部部门负责人 集团总裁（100%） 集团总裁（60%）、副总裁（20%）、集团其他部门总监及其他事业部总经理（20%） 2 3 子公司负责人月度绩效考核关系及权重设定 表2：子公司负责人月度绩效考核关系表： 序号 类别 名称 被考核人 上级考核（60%） 下级考核（40%） 考核指标及考核人权重设定 参与考核人 1 子公司负责人考核 子公司 子公司负责人 各事业部主导制定对子公司负责人的月度考核方案（考核指标及考核人权重设定方案），报集团综合管理部审批通过后执行；事业部负责人考评权重占60%，子公司负责人下级考评占40%。 各子公司部门负责人以上管理人员 2 子公司 3 子公司 绩效考核指标及方式设置 4.1 事业部负责人月度绩效考核指标及考核方式设置 4.1.1 事业部负责人参与集团公司月度绩效考核，考核指标执行集团公司部门负责人考核指标。 4.1.2 事业部负责人在本部内的月度绩效考核，考核指标及考核方式由事业部确定，提交集团综合管理部审批后执行。 4.2 子公司负责人月度绩效考核指标及考核方式设置 事业部主导制定所属子公司负责人的月度绩效考核指标及考核方式后报集团综合管理部审批，审批通过后执行。 绩效考核分数计算 各事业部及子公司上级公司月度绩效考核结束后，上级公司将事业部及子公司负责人月度绩效考核得分反馈至其人事关系所在公司，各事业部及子公司人事部门根据被考核人上级考评权重占60%、下级考评权重占40%，计算被考核人月度最终绩效考核得分，并报集团公司综合管理部备案。 绩效考核反馈 6.1月度绩效考核结束后，事业部及子公司负责人直属上级负责对其进行绩效考核反馈。 6.2 综合管理部负责对绩效反馈进行监督、检查，以督促绩效考核反馈工作的进行。 绩效考核申诉 7.1绩效申诉流程 考核分数反馈后，如对考核得分存有疑问，可与上级公司负责人或集团行政总监进行沟通，或按规定的程序提起绩效申诉；接受申诉部门受理申诉与否必须在10个工作日内给予反馈。 绩效申诉程序。绩效申诉对象为上级公司负责人、集团行政总监和集团公司总裁。可采取①②两种反映的申诉渠道。具体如图8-1： 7.2 绩效申诉时间 考核分数公布后5个工作日内如对考核分数存有疑问可通过规定的申诉程序提起申诉。 7.3 绩效申诉结果应用 绩效申诉成功，申诉人直属上级公司人事部门对申诉人月度绩效考核分数进行调整，同时将调整后分数反馈至申诉人人事关系所在公司。