行政部绩效考核实施细则.doc

行政部员工绩效考核实施办法 1.目的 为在公司范围内更好的提高行政管理及后勤服务水平，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性。行政部特制定此细则，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 2.工资组成及考核适用范畴 行政部员工月度工资由基本工资和考核工资两部分组成，本细则仅针对考核工资部分实施。 3.考核办法 员工绩效考核，根据本部门不同岗位任职资格要求，依层级设立岗位系数，经理助理、行政专员、司机、前台接待、门卫、保洁员岗位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为：1.1、1.08、1.07、1.06、1.04、1.02；其考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考核指标实施（具体参见《行政部XX岗位月度绩效考核表》）。 绩效考核公式： 员工月度绩效考核分=（部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标*50）*岗位系数 本细则自人力资源部批复之日起实施。 行政部 二〇〇七年七月十七日 行政部员工薪资定级管理规定 行政部员工薪资等级原则上依据其所从事的岗位、所承担的岗位职责、协调沟通能力、工作能力、工作态度等综合素质，参照《行政部岗位系数及薪资等级表》来确定。 1.经理助理岗位薪资定级标准 其它补贴（全勤、工龄、学历与职称津贴等）按公司规定执行。三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。 1、采购部各岗位工资参照附表《采购部职员薪资等级表》，各人的薪资等级可根据所从事的岗位、所承担的责任、业务沟通能力、综合素质、工作责任心等来确定； 2、试用培训期内员工薪资等级一律按《采购部职员薪资等级表》中所在岗位第10级执行，试用培训期内考核部分按80%执行，其它补贴（全勤、工龄、学历与职称津贴等）按公司规定执行。三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。 五、考核细则： 采购员： 1、 采购人员要严格履行自己的职责，廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，按规范流程采购物料。工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调；（10分） 2、 认真、细心进行合同评审，完成所需物料的采购工作，一个月内各部门投诉在承诺的期限内材料未到位的次数不超过2次，超过一次扣减1分，累计计算，没有则增加1分；因采购工作疏忽造成材料退货，一次扣减2分，累 计计算；月采购材料到货合格率要达到90%，每下降或增加5%，则扣减1分或增加1分；（20分） 3、 不断了解掌握市场信息，适时提供最新材料信息、价格行情。在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后报领导核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价物资，做到质优价廉，部门每月提供月度采购额，市场部每月提供月度销售额， 并以月材料采购额/月销售额=65%为基础，每减少或增加2%按1分增扣；（30分） 4 、 尽可能地合理占用供应商资金，控制进货速度，合理消化库存，加快资金流转，财务部每月以5号前，出具适时准确的材料库存金额。以库存量/月销售额=65%为基础，每减少或增加2%按1分增减；（30分） 5、 采购人员必须经常自觉学习业务知识，认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，不断提高商务工作的能力，保质、保量、及时地做好物资供应工作。（10分） 内勤： 1、廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，按规范流程办事。工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调；（10分） 完善采购合同的登记手续，及时追踪逾期交货、质量异常的情况，并形成相关记录于每月汇总交部门经理审核，未按要求执行一次按1分扣减，没有则增加1分，实行累计记分；（20分） 3，认真、及时做好采购部各种资料的统计归档工作，并对统计资料的准确性，完善性负责，及时准确做好进口材料的报关和核销工作；（10分） 4，及时将物料收发料信息录入ERP，并对ERP进行适当维护，对因输入错误造成相关部门的统计失误负全责，错误一次按5分计算，造成重大失误的，扣减20分；（20分） 5，对物料的发票进行妥善保管，于每月底进行分类统计并经相关部门审批。对因保管不善引起的票据遗失负全责，并扣减20分；（20分） 6，认真做好外发加工成品、各种材料、退换货材料的接发工作，严格控制各种费用；（10分） 7，定期对本职工作进行总结，提出合理化建议，提升业务水平和综合素质。 （10分） 仓管： 严格遵守公司各项规章制度，工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调。（10分） 严格按照公司的环境控制要求执行，