管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件).doc

管理岗位月度绩效考核评分细则 （项目岗位绩效工资考核评定表） 项目部、部门 被考核人 姓名与岗位 综合得分 绩效考核内容与评分细则 （一） 工 作 质 量 满分 7分 1、胜任岗位工作。认真履行岗位职责，岗位工作质量高（无职务失误），得分6.5分～7分。 2、基本胜任岗位工作。能较好履行岗位职责，无职务失误行为，但岗位职责内工作质量不高或存在不足（问题），得分6.0分～6.45分。 3、不能较好的履行岗位职责。职责内出现一般性职务失误（失误导致出现了需纠正的错误、纠正错误的费用支出在1000元内），得分5.0分～5.95分。 4、履行岗位职责能力差。职责内出现较大职务失误（失误导致出现的错误较大，纠正错误的费用支出在1000元以上或造成不良影响或后果），得分4分～4.95分。 5、有严重职务失误（失职）。职责内出现严重职务失误，由于失误导致费用支出（损失）在3000元以上或造成不可纠正的错误，得分4分以内。 （二） 工 作 效 率 满分 3分 1、主动履行岗位职责，及时（按时）完成岗位职责内工作，可得2.75分～3分。 2、能基本主动履行岗位职责，但工作效率不高，可得2.5分～2.75分。 3、履行岗位职责缺乏主动（主动性较差）；存在工作不能及时（按时）完成职责内工作的行为（未造成后果或不良影响），得分2.0分～2.45分。 4、不能主动履行岗位职责，工作主动性差、工作效率低；不能及时（按时）完成职责内工作或领导安排的工作（导致发生经济损失或不良后果及影响），得分2.0分以下。 项 目 部 考 核 考 评 结 果 1、工作质量：得分 分。扣分原因： 2、工作效率：得分 分。扣分原因： 考核成员（签字）： 公司 核准 意见 总经理： 技术负责人： 副总经理： 考核月份：2011年7月 考评表一 项目月度绩效考核评分细则 （项目岗位绩效工资考核评定表） 项目名称 姓 名 职 务 绩效考核内容与评分细则 工 作 质 量 满分 8分 1、能较好履行领导岗位职责，个人岗位及主管（分管）责任范围的工作质量高，个人岗位及领导的岗位（部门）没有出现职务失误，可得分7.5分～8.0分。 2、能基本履行领导岗位职责，主管（分管）责任范围的工作（领导的岗位）存在有一般的职务失误，失误导致的错误可以纠正，没有造成不良后果或经济损失，得分7.0分～7.45分。 3、领导岗位责任履行存在问题，主管（分管）责任内工作质量不高，领导的岗位有职务失误，造成一定不良影响（后果），或造成3000元以内的直接经济损失，得分6.0～6.95分。 4、主管（分管）责任内工作或（所领导的岗位）出现了较大失误，造成较严重的影响（后果），或造成3000元以上的经济损失，得分6.0分以下。 工 作 效 率 满分 2分 1、能主动履职，对主管（分管）的岗位人员有安排（要求），领导的岗位人员能主动履职，个人及分管岗位人员能按时（及时）完成岗位职责内工作，得分1.85分～2.0分。 2、个人岗位或主管（分管）责任内的岗位人员履职不够主动（对领导的岗位人员的工作安排、要求欠缺），领导的岗位有职务失误但没造成后果或经济损失，得分1.5分～1.8分。 3、因个人岗位或主管（分管）责任内的岗位工作效率低，导致不良后果（影响）或造成经济损失，得分1.5分以下。 项目部 考评 结果 1、工作质量：考评得分 分。扣分原因：